וויגאַ קראַן מאַנופאַקטורער 
די ידעאַל דרך פֿאַר דער אַנטוויקלונג פון קראַן ענטערפּריסעס איז צו אָנהייבן פֿון גאָרנישט, פון קליין צו שטאַרק, פון שטאַרק צו גרויס, און די טראַנספאָרמאַציע און אַפּגריידינג פון די פאַרנעמונג קענען זיין סאַמערייזד ווי די קוילעלדיק הייך פון פארקויפונג, פאַרקויפער + פּראָדוקציע, פאַרקויפער + פּראָדוקציע + פאָרשונג און אַנטוויקלונג; פּראָדוקטן אין די פּראָדוקט ויסמעסטונג, פּראָדוקטן + באַדינונגס, פּראָדוקטן + באַדינונגס + סאַלושאַנז; מאַרק דימענשאַנז פון געגנט, קאנט + נאציאנאלע, קאנט + נאציאנאלע + אינטערנאַציאָנאַלער; ויסריכט ויסמעסטונג פון אַרבעט, אַרבעט + מעקאַניזאַם, אַרבעט + מעקאַניזיישאַן + אָטאַמיישאַן; טעכניש ויסמעסטונג פון נאָכמאַך, נאָכמאַך + פאַרבעסערונג, נאָכמאַך + ימפּרוווד + אָריגינעל. כאָטש די טראַנספאָרמאַציע און אַפּגריידינג פון רובֿ קראַן קאָמפּאַניעס איז אַן אָלטערנייטינג געמיש פון קייפל דימענשאַנז, די קאָמפּאַניעס וואָס קענען זיין געראָטן אין די טראַנספאָרמאַציע און אַפּגריידינג זענען יוזשאַוואַלי באזירט אויף צי זיי קענען פֿאַרבעסערן די צופֿרידנקייט פון סטייקכאָולדערז.
קונה צופֿרידנקייט
קאַסטאַמערז זענען די עלטערן פון די פירמע. עס זענען פילע נעמען פון ענלעך פּראָדוקטן אויף די מאַרק, אָבער וואָס לעסאָף געבן קאַסטאַמערז צו באַצאָלן איז צו קויפן דיין פירמע 'ס פּראָדוקטן צו באַקומען העכער צופֿרידנקייט ווי אנדערע קאָמפּאַניעס' ס פּראָדוקטן. כאָטש “קונה צופֿרידנקייט” איז העכסט סאַבדזשעקטיוו און שווער צו מעסטן, עס איז טאַקע “באַפרידיקונג” וואָס אַפעקץ קונה באַשלוס-מאכן, ספּעציעל פֿאַר די גאנצע קונה גרופּע, און אפילו מער פֿאַר פֿירמע קאַסטאַמערז וואָס קויפן ראַשאַנאַלי.
די פּראָדוקט קענען זיין ענדאַוד מיט פילע פאַנגקשאַנז, און די טעקנאַלאַדזשיקאַל אינהאַלט קענען זיין זייער אַוואַנסירטע, אָבער דער באַשלוס-מאכן יקער פֿאַר קאַסטאַמערז’ קויפן מוזן זיין “צופֿרידנקייט אפשאצונג באזירט אויף צאָלונג.” די נאציאנאלע טנאָים פון טשיינאַ מיט קייפל לעוועלס מאַכן עס אוממעגלעך פֿאַר אַלע קראַן קאָמפּאַניעס צו פּראָדוצירן הויך-סוף פּראָדוקטן. Huawei קענען אַפּגרייד זייַן פּראָדוקטן און קאַסטאַמערז, אַלאַוינג קאַסטאַמערז צו “אַרומרינגלען די שטעט פון די קאַנטריסייד”, און די מאַרק דאַמאַנייץ די וועלט פון די דינער מאַרק; לאַוגאַנמאַ האט געזען ביסל פּרייַז פאַרגרעסערן אין די יאָרן, און קענען אויך ווערן אַ שטאַרק סאָרט, אַלאַוינג קאָמפּעטיטאָרס צו פאַרשאַפן נידעריק קוואַליטעט ווייַל פון נידעריק פּרייסיז. אָדער געבן אַרויף די נידעריק-סוף און גיין צו די הויך-סוף. די טראַנספאָרמאַציע און אַפּגריידינג פּאַטס אויסדערוויילט דורך די צוויי זענען גאַנץ אַנדערש, אָבער זיי ביידע ענשור אַז קאַסטאַמערז באַקומען הויך “באַפרידיקונג” פּראָדוקטן. אויב אַ מאַנופאַקטורינג פירמע קענען פאָרזעצן צו צושטעלן קאַסטאַמערז “הויך צופֿרידנקייט” פּראָדוקטן, אפילו אויב עס קען נישט וואַקסן אין אַ Huawei-נוסח וועלט-קלאַס פאַרנעמונג אָדער אַ באַוווסט פירמע אין דער מדינה, עס קען ווערן אַ סאַב-אינדוסטריע אָדער אַ ספּעציפיש געגנט. “קליין אָבער שטאַרק” פאַרנעמונג.
עס איז פאָרשטעלונג פון די פּראָדוקט קאָסטן וואָס ינשורז קונה צופֿרידנקייט. “קוואַליטעט איז די ביגאַסט דיווידענד” מיטל אַז כינעזיש מאַנופאַקטורינג קאָמפּאַניעס וועט האָבן אַ פּלאַץ פון פּלאַץ פֿאַר דיווידענדז אויב זיי קענען באמת צושטעלן קאָס-עפעקטיוו פּראָדוקטן באזירט אויף קונה דאַרף אויף קונה דאַרף אויף קונה דאַרף. ראַנדאַמלי טשעק די טעגלעך פּראָדוקציע פון לייוו פּראָדוקטן, איר וועט געפֿינען דאָס “אַניוזד פאָרשטעלונג און ניט גענוג פאָרשטעלונג” בכלל קאָויגזיסט, און דאָס זייער אַפעקץ פּראָדוקציע קאָס און פּראָדוקט פּריסעס, און לעסאָף ווירקן קונה צופֿרידנקייט. ווי פילע פאַנגקשאַנז דיין רירעוודיק טעלעפאָן האט קיינמאָל געוויינט פריער, און די אַנטי-קאַפּ און וואָטערפּרוף פאַנגקשאַנז זענען ווייַט גענוג.
געשעפט צופֿרידנקייט
די צופֿרידנקייט פון די פאַרנעמונג קענען זיין ינטואַטיוולי דערקלערט ווי די צופֿרידנקייט פון די באַזיצער אָדער אַקציאָנער פון די צאַפּן געשעפט. צו קענען מאַכן אַ נוץ, און עס איז בעסטער צו קענען צו מאַכן אַ לאַנג-טערמין און סוסטאַינעד נוץ, וועט האָבן אַ העכער פֿירמע צופֿרידנקייט.
קראַן אַנטראַפּראַנערז זענען די ערשטער בייַטעוודיק אין די טראַנספאָרמאַציע און אַפּגריידינג פון ענטערפּריסעס. די פּראָבלעם-אָריענטיד טראַנספאָרמאַציע און אַפּגריידינג מגילה דערמאנט דורך די פאָרום געסט קענען ברענגען אַ נידעריק ספֿט קליקט צו ענטערפּריסעס. אַוואַדע, “פּראָבלעם אָריענטירונג” איז אויך צעטיילט אין לאַנג-טערמין און קורץ-טערמין, קוילעלדיק און פּאַרטיייש. ווי צו באַשליסן די הייך פון פּראָבלעם סאַלווינג ריקווייערז די זעאונג און מוט פון אַנטראַפּראַנערז.
עס איז שווער צו אַרבעטן די פאַקטיש עקאנאמיע, ספּעציעל די מאַנופאַקטורינג אינדוסטריע, ספּעציעל אונטער די ריפּיטיד סטימיאַליישאַן פון ריזיק גרונטייגנס פּראַפיץ, דער קאַנטראַסט איז אפילו גרעסער. אַנטראַפּראַנערז דאַרפֿן צו האָבן געפילן, מיסיע און פעסטקייַט צו ווערן אַ “קליין און שיין” געזעלשאַפט, אָדער אפילו אַ ומזעיק מייַסטער פֿירמע. אָבער, “געפילן, שליכעס, באַשטימונג” ריקווייערז אַ באַפרידיקנדיק צוריקקומען ווי אַ פּרירעקוואַזאַט. די פּריוואַט ינוועסמאַנט אין די פאַקטיש עקאנאמיע וואָס איז דיקליינד זינט לעצט יאָררעי ילאַסטרייץ די פּראָבלעם.
אין דערצו, “געפילן, שליכעס, באַשטימונג” אויך האלט די זעאונג פון דער ענטרעפּרענעורור פון טשוזינג די ריכטונג און די גרונט ווייאַבילאַטי פון די פאַרנעמונג, אַנדערש די אַזוי גערופענע פּערסיסטאַנס וועט ווערן סאַנאַנאַמאַס מיט “עקשנאַכאַל” און קען זיין געקוקט ווי אַ לאַפינג לאַגער.
אָנגעשטעלטער צופֿרידנקייט
אַלעמען ווייסט אַז “טאלאנטן אין די 21 יאָרהונדערט זענען די מערסט וויכטיק.” צי די טראַנספאָרמאַציע און אַפּגריידינג קענען זיין געראָטן דעפּענדס אויף די צופֿרידנקייט פון עמפּלוייז. עמפּלוייז זענען די ערשטער הויפּטשטאָט פון אַ פאַרנעמונג, ספּעציעל די בוילעט עמפּלוייז פּאַסיק פֿאַר די פאַרנעמונג, אַרייַנגערעכנט מיטגלידער פון דער פאַרנעמונג פירערשאַפט. “קאפיטאל איז געלט וואָס קענען מאַכן געלט.” עמפּלוייז וואָס זענען קאַפּיטאַל מוזן אויך זיין עמפּלוייז וואָס קענען מאַכן ווערט פֿאַר די פירמע. עמפּלוייז זענען קאַפּיטאַל מיט סאַבדזשעקטיוו איניציאטיוו. אין סדר צו געבן זיי צו מאַכן העכער ווערט, זיי זאָל ענשור און פֿאַרבעסערן אָנגעשטעלטער צופֿרידנקייט. אָנגעשטעלטער צופֿרידנקייט איז אַ העכסט סאַבדזשעקטיוו גראדן. כאָטש פאַרשידענע עמפּלוייז האָבן פאַרשידענע קאַנסערנז, זיי זענען שטענדיק ינסעפּעראַבאַל פון סיבות אַזאַ ווי פאָנד האַכנאָסע, בקיעס פֿאַרבעסערונג, קאַריערע אַנטוויקלונג, שטעלע העכערונג, און מאַכט. אין רובֿ, זיי פאָקוס אויף וואָג. אַנדערש.
לויט צו סטאַטיסטיק, קאָמפּאַניעס מיט הויך אָנגעשטעלטער צופֿרידנקייט טענד צו האָבן נידעריקער גאַנץ קאָס. דאָס איז עטלעכע באַוווסט קאָמפּאַניעס שטענדיק צושטעלן ויסגעצייכנט עמפּלוייז מיט “שווער צו אָפּזאָגן באַהאַנדלונג”. עטלעכע מענטשן זענען באַזאָרגט אַז די רעגירונג דיפּאַרטמאַנץ’ פאַרלעגנהייט פון “הויך סאַלעריז און ערלעכקייט” עטלעכע יאָר צוריק, עס איז נייטיק צו קאָנטראָלירן די אפשאצונג, אָפּקלייַב, און טריינינג מעקאַניזאַמז פון ענטערפּריסעס. עס זענען צוויי ביישפילן צו אָפּשיקן צו. איינער איז די “פערד ראַסינג” מעקאַניזאַם דערמאנט דורך די געסט אויף דעם פאָרום, און די אנדערע איז די “וואַלועס קענען זיין אַססעססעד” דערמאנט דורך מאַ יון ביי די עפענונג צערעמאָניע פון די דריט טערמין פון לאַקעסידע אוניווערסיטעט.
וואָס דאַרף זיין אונטערגעשטראכן איז אַז "דיסענטראַליזיישאַן פון מאַכט איז מער שווער ווי נוץ ייַנטיילונג" איז אַ כערדאַל אַז דינער אַנטראַפּראַנערז מוזן "סטעפּ פאַרגאַנגענהייט" אין ימפּרוווינג אָנגעשטעלטער צופֿרידנקייט, ספּעציעל די צופֿרידנקייט פון פֿירמע עקסעקוטיווע מאַנשאַפֿט מיטגלידער.
סאַפּלייער ס צופֿרידנקייט
טראַנספאָרמאַציע און אַפּגריידינג איז אַ פּראָצעס פון ינערלעך און פונדרויסנדיק מיטאַרבעט, און עס איז אוממעגלעך צו זיין געראָטן אָן די שטיצן פון סאַפּלייערז. “די קראַנט מאַרק פאַרמעסט איז נישט פאַרמעסט צווישן ענטערפּריסעס, אָבער פאַרמעסט צווישן ענטערפּריסעס’ צושטעלן קייטן.” אַזאַ אַ מיינונג איז לאַנג געווען אנערקענט, אָבער די פאַקטיש סיטואַציע איז נישט באַפרידיקנדיק. מערסט מאַנופאַקטורינג קאָמפּאַניעס זענען נישט גרייט צו צושטעלן צו דינער קאָמפּאַניעס מיט פרייַ באדערפענישן, אָבער זענען גרייט צו צושטעלן צו פרעמד קאָמפּאַניעס מיט שטרענג רעקווירעמענץ. די הויפּט סיבה איז אַז די ערשטע “טוט נישט גיין אויף די וועג און שטענדיק דיפאָלץ אויף די צאָלונג”, בשעת די יענער מקיים דעם אָפּמאַך און פּייַס די צאָלונג גליקלעך ; אנדערע סיבות זענען אַז די אָרדערס פון די ערשטע זענען וואַלאַטאַל און די פאָדערונג פון די יענער איז סטאַביל. אין א ווארט, די “קוילעלדיק צופֿרידנקייט” פון טאן געשעפט מיט פרעמד קאָמפּאַניעס איז לעפיערעך הויך.
קאַמפּערינג איינער ס האַרץ, אָדער טראכטן אין אן אנדער אָרט, איז גרייט צו האַנדלען מיט “הערשן-גערעדט” קאָמפּאַניעס, און ווייסט די מאָוטאַוויישאַן פון פרעמד קאַסטאַמערז צו ענשור “סאַפּלייער צופֿרידנקייט”, פארוואס קענען זיי נישט אָנהייבן צו פֿאַרבעסערן די צופֿרידנקייט פון זייער סאַפּלייערז? טאָן ניט טאָן צו אנדערע!
געזעלשאַפטלעך (קעהילע) באַפרידיקונג
געזעלשאַפט (קעהילע) צופֿרידנקייט קען נישט האָבן פיל צו טאָן מיט די טראַנספאָרמאַציע און אַפּגריידינג פון קראַן קאָמפּאַניעס, אָבער עס איז נישט. קראַן ענטערפּריסעס זענען די זאַץ פון געזעלשאַפט, און די ניצל און אַנטוויקלונג פון ענטערפּריסעס ווירקן די אַרומיק און געזעלשאַפטלעך סוויווע און יקאַלאַדזשי. אין דער פאַרגאַנגענהייט, די האָפענונג איז געווען אַז די קראַן קאָמפּאַניעס זיך געפֿונען זיך קאַנשיענשאַסלי, אָדער דורך די פאַרלייגן פון אַ געפיל פון פֿאַראַנטוואָרטלעכקייט, זיי קאַנשאַסלי מיינטיינד די צופֿרידנקייט פון זייער געזעלשאַפט (קעהילע), און דער רעזולטאַט איז געווען “גרין בערג און טייכן ניט מער עקזיסטירן”. די ינווייראַנמענאַל פּראַטעקשאַן פּאָליטיק וואָס האָבן צו פאַרגרעסערן לעצטע יאָר, עס איז זייער נייטיק צו ענשור די פֿאַרבעסערונג פון געזעלשאַפטלעך (קעהילע) באַפרידיקונג. צו אַדאַפּט צו די נייַע סיטואַציע, קראַן מאַניאַפאַקטשערערז מוזן זיין סערטאַפייד צו האַנדלען מיט דעם טראַנספאָרמאַציע און אַפּגריידינג.
אין דערצו, די טראַנספאָרמאַציע און אַפּגריידינג פון מאַנופאַקטורינג ענטערפּריסעס מיט כינעזיש קעראַקטעריסטיקס אויך דאַרפֿן צו באַטראַכטן די צופֿרידנקייט פון דער רעגירונג, און אפילו די צופֿרידנקייט פון רעגירונג באאמטע.
“טראַנספאָרמאַציע און אַפּגריידינג” איז דער דרך וואָס זאָל זיין אויסדערוויילט דורך די גאנצע מדינה אונטער די נייַ נאָרמאַל. די ביכייוויעראַל ברירות פון קראַן ענטערפּריסעס ניט בלויז דאַרפֿן צו באַצאָלן ופמערקזאַמקייט צו די פאַרשידענע הויפּט אינסטרוקציעס פון לענדער, רעגיאָנס, און ענטערפּריסעס, אָבער אויך פֿאַרשטיין די טראַנספאָרמאַציע און אַפּגריידינג פון ענטערפּריסעס פון פאַרשידענע וואָג און פאַרשידענע טעקנאַלאַדזשיקאַל אינהאַלט. דער פאָקוס זאָל זיין באטייטיק אַנדערש. אָבער, אין עסאַנס, דער פּראָצעס פון טראַנספאָרמאַציע און אַפּגריידינג פון קראַן ענטערפּריסעס איז אַ פּראָצעס פון קאַנטיניואַסלי דערגרייכן אַ וואָג אין ימפּרוווינג די צופֿרידנקייט פון סטייקכאָולדערז, אָדער לפּחות אַ פאַרגרעסערן אין צופֿרידנקייט, ניט ביי די קאָסטן פון אן אנדער פאַרקלענערן אין צופֿרידנקייט. אַז איז צו דערגרייכן די אַזוי גערופענע געווינען-געווינען סיטואַציע. ינפאָרמאַטאַזיישאַן, אינטערנעץ +, ינטעליגענץ, גרויסע דאַטן, אינטערנעט פון טינגז, וואָלקן קאַמפּיוטינג, אאז"ו ו. זענען אַלע מכשירים וואָס דינען צו פֿאַרבעסערן די צופֿרידנקייט פון סטייקכאָולדערז. די הקדמה פון מכשירים מוזן זיין באזירט אויף צי זיי קענען פֿאַרבעסערן צופֿרידנקייט. !