الشركة المصنعة لصنبور VIGA 
في الوقت الحاضر, لقد أصبح التحول والارتقاء بالصناعة موضوعًا يجب على الشركات مواجهته وإكماله. تأثير الإنترنت, تعمل ترقية المستهلك والعديد من العوامل الأخرى على تغيير البيئة الأصلية للصناعة. “سرعة توحيد الصناعة تتسارع, الأقوى هو الأقوى, الخروج الضعيف إلى الاتجاه العام. وبالنسبة لأعمال الصنبور, هي أيضا السنة الأولى من التغيير.
من حيث شركات الصنبور, يمكنك البدء من منظور ماكرو, متكاملة مع الخلفية الحالية لاستكشاف التدابير والقنوات اللازمة لتطوير صناعة الحنفية. من ناحية, تلعب الميزة المهيمنة للمؤسسات لتعزيز القوة الداخلية. جعل العلامة التجارية أقوى وأقوى, التركيز على تطوير مشاريعهم الخاصة, دراسة الميزة التنافسية الإقليمية, تحسين هيكل التخطيط الإقليمي, وتوضيح اتجاه التنمية الخاصة بهم. على الجانب الآخر, كسر نظام إدارة العمليات التقليدي, تعزيز التكامل بين مفاهيم الإدارة المتقدمة وتطبيقات تكنولوجيا المعلومات, وإعادة تشكيل آلية إدارة الأعمال للشركات. في نفس الوقت, النمط الجديد الذي تكون فيه الخبرة هي الملك, تبحث عن التمايز القناة, تحسين القوة الناعمة للمؤسسات, وتعظيم الخدمات الداعمة وتجربة التسوق للمستهلكين.
في الوقت الحالي, يواصل سوق الحنفيات تحسين الاستهلاك المنزلي “نقطة واحدة” فلسفة عمل التسوق, تلتزم “سلامة الأعمال, خدمة للجمهور”, الابتكار المستمر في الأعمال, لتلبية احتياجات التسوق لمختلف المستهلكين, حجمها, منتجات, خدمات, عمل, صورة, ماركة, إدارة, الدعاية وغيرها من المزايا الثمانية. حجمها, منتجات, خدمات, عملية, صورة, ماركة, إدارة, وقد شكلت الدعاية وغيرها من المزايا الثمانية القدرة التنافسية الأساسية القوية للمؤسسة. على الرغم من أن التحول في مواد البناء التقليدية وسوق تأثيث المنزل أمر صعب, ولكن يجب أيضًا دمجها مع الإنترنت وفقًا للوضع العام لصناعة الأثاث المنزلي, استكشاف الابتكار باستمرار, التحول والارتقاء في الخدمة والتشغيل.
في سوق الحنفيات التقليدية، مدفوعًا بالتطور الأعمى للسوق، يميل إلى التشبع, ومن هنا يبرز التناقض بين العرض والطلب في السوق, والتحديات الأكثر أهمية للإنترنت + الخدمات الاجتماعية. بناء على هذه المشكلة, قال بعض الأشخاص إنه يجب على الشركات تعديل أفكار أعمالها على الفور, التخلي عن السوق في الماضي في القيام بالأنشطة التسويقية, “السوق وحده, التجار يسيرون مع التدفق” يقترب, لتأسيس أ “مرحلة السوق, التجار يغنون” سياسة إدارة الأعمال الجديدة. التركيز على زراعة وتطوير أنفسهم “تحالف العلامة التجارية التجارية”. مع العلامات التجارية الشعبية لتطوير العلامات التجارية الراقية, من خلال خدمات فعالة, تعزيز السيطرة على تحالف العلامة التجارية, إفساح المجال كاملاً لدور تحالف العلامات التجارية التجارية في توسيع السوق, وتعزيز القدرة التنافسية للسوق “القوات الخاصة”.
في البيئة العامة, يجب على شركات الصنابير أن تتعلم كيفية تغيير رأيها بمرونة. مع التوسع التدريجي للسوق ودخول المنتجات الراقية, لقد كان وعي المستهلك بالذكية بمثابة تغيير جذري. وهذا يتطلب من المشغلين أن يقوموا بتصنيع منتجات الصنبور الذكية حتى تصبح خشنة إلى جيدة, حتى يتمكن المستهلكون من الاختيار بثقة.
السوق يتغير دائما. السوق في الثورة في الوقت الراهن, شركات الصنبور تريد الخروج, أول شيء يجب فعله هو أن تجرؤ على الاختراق, استكشاف الابتكار باستمرار, تسعى المنتجات, أنظمة الخدمة والعمليات التجارية والجوانب الأخرى للتحول والارتقاء.