الشركة المصنعة لصنبور VIGA 
للشركات صنبور, إذا كانوا يريدون حصاد التنمية من السوق التنافسية, يجب عليهم تقوية أنفسهم باستمرار, بحيث تستمر العلامة التجارية للصنبور في التوسع. فقط السيطرة حقا على الموارد في السوق لاحتلال المبادرة.
تمتلك الشركات الكبيرة الغالبية العظمى من موارد السوق, والسيطرة على المنافسة في السوق. والقوة المالية لمؤسسات الصنبور الصغيرة والمتوسطة الحجم لا يمكن أن تعيش إلا “رجل لكتلة التقطيع, أنا لحم السمك” مثل الأيام. بيئة السوق لا يرحم, تعمل شركات الصنبور الصغيرة والمتوسطة الحجم على تقوية نفسها باستمرار, لكي لا ندع الآخرين يدوسون.
الخروج من طريق التنمية المتباينة مع الابتكار
مع استمرار بيئة السوق في التغير, نمط صناعة الصنبور يتغير أيضًا. بدأت بعض شركات الصنابير في التطور من فئة واحدة من الصنابير إلى اتجاه فئات متعددة. بوضوح, مواجهة هذا الوضع, أصبح الابتكار بطبيعة الحال عاملاً رئيسياً في التطوير طويل المدى لمؤسسات الصنبور. حاول تشغيل مشروع الديكور الشامل, أو لا يتم فقدان تكامل الموارد بين الصناعات لتحول جديد. يعد استخدام الابتكار لسلوك طريق التميز وسيلة فعالة لتعزيز القدرة التنافسية الشاملة لمؤسسات الصنبور.
مما لا شك فيه, يعد الطلب في السوق على صناعة الصنابير نتيجة مباشرة للمنافسة الشديدة بين الشركات. السوق يواجه “تعديل وزاري” من المكتب, ولكنه دفع أيضًا إلى اتجاه تركيز العلامة التجارية. في صناعة الصنبور طوال عملية التطوير, هناك باستمرار عناصر جديدة تضاف إلى الصناعة. في هذا السوق عملية ناضجة تدريجيا, إن المنافسة في سوق الصناعة والتطور السريع للإنترنت يجعل تحول صناعة الصنبور بأكملها يتغير إلى مستوى جديد.
يجب أن تستمر شركات الحنفية في إضافة وزن لأنفسهم
مع نضج سوق الصنبور المحلي, يتغير أيضًا طلب المستهلكين على الحنفيات. سابقًا, المستهلكين يميلون إلى شراء الحنفيات سيكون السعر كمعايير الشراء, وفي الوقت الحاضر يميل المستهلكون إلى إيلاء المزيد من الاهتمام لأداء تكلفة الحنفيات. يقول المطلعون على الصناعة أن شركات الصنبور من R & تقنية د, أداء المنتج, نموذج التسويق دون تفكير “الشهوة الجنسية”, وفي النهاية لا يمكن إلا أن يجعل المؤسسة نفسها في وضع تنموي أكثر إحراجًا.
هذه الظاهرة الصناعية, سوق الصنبور كله, تكثفت ظاهرة تجانس المنتج. أما بالنسبة للمؤسسة نفسها, من المرجح أن يفقد المنتج قوته التسويقية المستدامة وقوة بناء العلامة التجارية. العثور على القدرة التنافسية الأساسية الخاصة بهم, السيطرة من المصدر, إزالة الوسيط وزيادة الأرباح. سيتم دمج هذه الروح الجديدة في نمو المؤسسة, من أجل تلبية احتياجات السوق حقًا, لتغيير السوق, وحتى لقيادة السوق.