VIGA-hanan valmistaja 
Ympäristönsuojelussa aalto on edelleen korkea, kulutuskysyntä kasvaa koko ajan, tuotanto on yleensä älykästä, “muuntaminen ja parantaminen” ehdotuksesta on asetettu synkästi hanateollisuuden eteen.
Ympäristönsuojelussa aalto on edelleen korkea, kulutuskysyntä kasvaa koko ajan, tuotanto on yleensä älykästä, “muuntaminen ja parantaminen” ehdotuksesta on asetettu synkästi hanateollisuuden eteen. Teollisuus sanoi, “pitäisi olla johdolta, merkki, design, lahjakkuutta, standardit, eheys, ympäristönsuojelu, näyttely, huolto, tekniikka, päivityksen kymmenen näkökohtaa. Yrityksiä voidaan yhdistää varsinaiseen, vaihe vaiheelta loppuun.” Heidän joukossaan, lahjakkuutta “päivittää” on paljon hana yritykset pitävät erittäin tärkeänä levy.
Hanan yritysten edessään muutos ja päivittäminen pilttuu, ei voi sivuuttaa lahjakkuutta päivitystä (kuvan lähdeverkko)
Keskity tietotyöntekijöihin
Ensinnäkin, hana yritykset ovat yleensä valmiita käyttämään paljon rahaa esitellä lahjakkuutta. Tutkimus- ja kehitystyössä, design, hallinta, markkinoinnin ja muun henkilöstön käyttöönotosta pomo on heittää paljon rahaa. Toiseksi, pitää tärkeänä henkilöstön ammatillista ja teknistä koulutusta. Jotta henkilökunta saa “kasvun tunnetta”, Yritykset usein tekevät sisäisten koulutusseminaarien järjestämistä. Suunnittelijoille, joiden on hyväksyttävä uusia asioita, on tavallista, että yritykset järjestävät ne “mennä ulos” oppia. Lopulta, jotta lahjakkuus pysyisi vakaana, investoida enemmän. Hana pomo on vakauttamiseksi lahjakkuutta, ei vain palkan ja etuuksien kautta, mutta myös paljon viestinnän kautta, tunteilla säilyttää lahjakkuus, jotta ikätoverinsa kaivoi esiin parhaat kyvyt, jotta ei olisi helppo kouluttaa.
On sanottava, että hana yritysten markkinointiin, suunnittelu ja muut tietoon perustuvat työntekijät ovat erittäin tärkeitä, joten heidän tietonsa ja kykynsä päivittää nopeutta on myös erittäin nopea. Tietenkin, Älä sulje pois osaa yrityksestä rajallisen mittakaavan vuoksi, päivitysnopeus on hidas.
Etulinjan operatiivisen henkilöstön koulutuksen vahvistaminen
Jos etulinjan operaattoritiimiä ei päivitetä, lopputuotteen laatu ja palvelukokemus pääsevät kuluttajan käsiin huomattavasti alennuksella. Kuten me kaikki tiedämme, suurin osa työpajan yleisestä työstä tuotteen parissa, palvelutietoisuus ei ole korkea, pitkän aikavälin mekaanisen työn kokoonpanolinjalla, joten heillä on harvoin mahdollisuus mennä ulos koulutukseen, oppimista. Työpajapäälliköt pystyvät harvoin antamaan jokaiselle toimijalle yksityiskohtaista selvitystä käsittelymenettelyistä, ja tiukat vaatimukset standardin toimenpiteen mukaisesti.
Etulinjan toimijoiden toiminta, mieliala määrää suoraan tuotteen laadun. Ammattimainen laatu myynnin jälkeistä asennusta varten, joka määrittää suoraan palvelukokemuksen. Siksi, hana yrityksen lahjakkuutta päivitys ei ole vain nähdä “istua toimistossa”, mutta myös nähdä “työpajassa, ensimmäisellä rivillä”.
Viime vuosina, Jotkut yritykset ovat huomanneet tämän ja alkaneet viedä kykyjä tuotannon suuntaan (koneistus, laatu, logistiikka) ja tekniikka (mekaniikka, asennus), ja toteuttaa “yhteinen koulutus”, “luokan hallinta” ja ” Mentorin johtama oppipoika” koulutusmalli. The ” 70-20-10″ oppimis- ja kehitysmalli 70% työopastusta, 20% työvalmennus ja 10% luokkahuonekoulutusta toteutetaan. Tekniikkojen suunniteltu kasvusuunta on tuotannonohjaus (apulainen/päämoottorin kuljettaja – joukkueen johtaja – työpajan johtaja) ja ammatillisia kykyjä (juniori, keskitason ja vanhempi). Johda pisteeltä, uudistaa vähitellen teollisuustyöntekijöiden verta pajassa.
Sanalla sanoen, lahjakkuus on tärkein osa yritystä, hanateollisuudessa on edessään kioskeen muutos ja päivitys, kyvykkyyden parantamista ei voida jättää huomiotta. Tee hyvää osaamishenkilöstön työtä ja operatiivisen henkilöstön päivittämistä, hanayritysten kehittäminen saavuttaa suuria harppauksia eteenpäin.