Произвођач славина ВИГА 
Данас, постоји много брендова славина, али тржишни удео није довољан да се подели. У окружењу жестоке тржишне конкуренције, неки брендови славина не могу да преживе и мање-више ће ударити у зид у процесу продаје. Ако продавац славине жели да опстане на тржишту, или чак постати познати локални бренд, са добром репутацијом у локалној средини, нема правила која треба поштовати. Генерално гледано, постоји неколико кључних тачака за изградњу бренда продавца славина:
1. Изаберите одговарајућег агента бренда
Шта је “одговарајуће”? Одговарајуће значи да славина бренда треба да има разумну маржу профита, или имају добру тржишну привлачност, и разумну укупну добит. Овај одговарајући стандард је заправо уско повезан са нивоом потрошње у региону где се продавац налази. Неки продавци су уочили одређену групу потрошача и затим изабрали славину коју би ова група можда волела да прода, што не гарантује само сопствене профите, али и стиче препознатљивост потрошача, омогућавајући њиховој компанији да се развија на дугорочан и стабилан начин.
2. Постоји способност за смањење трошкова
Неки продавци су користили свој мозак да смање трошкове. На пример, када неко одлучи да отвори продавницу у продавници високе класе, бира да отвори радњу у удаљеном стамбеном насељу. Стратегија локације је некарактеристична. Предност је што је кирија јефтина, а мана је што је мало купаца. Да би недостатке претворили у предности, повећао је своје локалне рекламне напоре, продужено радно време продавница, и посветио више времена да дозволи пријатељима и пријатељима пријатеља да посете продавницу, а остварио је и добре пословне резултате. наравно, постоје и начини за смањење трошкова у врхунским продавницама, а то је јачање нивоа маркетинга продавнице и повећање производње по јединици површине како би се надокнадио висок притисак закупнине. Неки људи сматрају излоге у врхунским продавницама продавницама искуства, широко нападају преко интернета и личних кругова пријатеља, и отварање купаца кроз различите канале. Ове методе могу ефикасно смањити притисак на трошкове закупа продавница. У супротности, многи продавци ће само одржавати радњу, и наравно да ће бити у неповољном положају.
3, јака тимска борба
Многи продавци су ангажовани у мама-анд-поп продавницама, а недостају у погледу запошљавања и управљања људима. О тимском раду је немогуће говорити. У супротности, оне продавнице које могу да заврну тим у једну ланцу имају јачу конкурентност и природно ће превладати у оштрој конкуренцији. Менаџмент се односи на уметност, а ради се о негованим људским осећањима. Суочени са неким образованим водичима за куповину са већом писменошћу, ако желе да им пруже дугорочну услугу, то је веома тест мудрости управљања. Већина продаваца има недостатке у овом погледу, а неколицина оних који могу да организују тимске битке ће природно постати победници на тржишту.
4, добар у учењу, марљив у учењу
Кинеска економија се брзо мења, а и преференције потрошача се такође брзо мењају. Ефикасне продајне стратегије у прошлости могу ускоро постати застареле. Ово је такође разлог зашто су неки јаки продајни играчи одмах пали. За такво доба, једина ефикасна стратегија суочавања је бити добар у учењу, марљив у учењу, непрестано корачајући у првим редовима времена, и унапред предвиђање психолошких промена људи. Истовремено, може се рећи да се развој савремене науке и технологије мења сваким даном. Ако не користите нове методе, они који користе нове методе и нове технологије могу вас несвесно надмашити.
У овој ери високе технологије и високог знања, чесме компаније такође морају да иду у корак са временом, користећи најнапреднију теорију продаје и производе врхунске технологије како бисте натерали своје потенцијалне потрошаче да се окупе.