Произвођач славина ВИГА 
Идеалан пут за развој предузећа из славине је да се крене из ничега, од малих до јаких, од јаког до великог, а трансформација и надоградња предузећа може се сажети као укупан ниво продаје, продаја + производња, продаја + производња + истраживања и развоја; производи у димензији производа, производи +Услуге, производи+услуге+решења; тржишне димензије региона, регион+национални, регион+национални+међународна; опрема димензија рада, рад+механизација, рад+механизација+аутоматизација; техничка димензија имитације, имитација + побољшање, имитација +Побољшано+Оригинал. Иако је трансформација и надоградња већине компанија за производњу славина наизменична мешавина више димензија, компаније које могу успети у трансформацији и надоградњи углавном се заснивају на томе да ли могу да побољшају задовољство заинтересованих страна.
Задовољство купаца
Купци су родитељи компаније. На тржишту постоји много имена сличних производа, али оно што на крају омогућава купцима да плате је да купују производе ваше компаније како би добили веће задовољство од производа других компанија. Мада “задовољство купаца” је веома субјективна и тешко мерљива, заиста јесте “задовољство” што утиче на доношење одлука купаца, посебно за целу групу купаца, а још више за корпоративне купце који купују рационално.
Производ може бити обдарен многим функцијама, а технолошки садржај може бити веома напредан, већ основа за доношење одлука за купце’ куповина мора бити “процена задовољства на основу плаћања.” Кинески национални услови са вишеструким нивоима потражње онемогућавају свим компанијама да производе врхунске производе. Хуавеи може да унапреди своје производе и купце, омогућавајући купцима да “опколити градове са села”, а тржиште доминира светом са домаћег тржишта; Лаоганма је забележила мали пораст цена током година, а такође може постати јак бренд, дозвољавајући конкурентима да изазову низак квалитет због ниских цена. Или одустаните од ниске и пређите на хигх-енд. Путеви трансформације и надоградње које су њих двојица изабрали су прилично различити, али обе обезбеђују да купци добијају високу вредност “задовољство” производи. Ако производна компанија може да настави да пружа купцима “високо задовољство” производи, чак и ако не може да прерасте у предузеће светске класе у Хуавеи стилу или у добро познату компанију у земљи, може постати подиндустрија или специфичан регион. “Мала али јака” предузеће.
То је учинак трошкова производа који осигурава задовољство купаца. “Квалитет је највећа дивиденда” значи да ће кинеске производне компаније имати много простора за дивиденде ако заиста могу да обезбеде исплативе производе засноване на потребама купаца. Насумично проверите дневну производњу живих производа, наћи ћеш то “неискоришћене перформансе и недовољне перформансе” генерално коегзистирају, а то у великој мери утиче на трошкове производње и цене производа, и на крају утичу на задовољство купаца. Колико функција ваш мобилни телефон никада раније није користио, а његове функције против пада и водоотпорности су далеко од довољне.
Пословно задовољство
Задовољство предузећа може се интуитивно објаснити као задовољство власника или акционара предузећа са чесмама. Да би могао да направи профит, а најбоље је моћи да остварите дугорочан и одржив профит, имаће веће корпоративно задовољство.
Предузетници из славине су прва варијабла у трансформацији и унапређењу предузећа. Програми трансформације и надоградње који су оријентисани на проблеме које помињу гости форума могу донети високо задовољство предузећима. наравно, “оријентација на проблем” такође се дели на дугорочне и краткорочне, укупне и делимичне. Како одредити ниво решавања проблема, потребна је визија и храброст предузетника.
Тешко је управљати реалном економијом, посебно прерађивачка индустрија, посебно под поновном стимулацијом огромних профита од некретнина, контраст је још већи. Предузетници морају да имају осећања, мисија и одлучност да постане а “мала и лепа” друштво, или чак невидљива шампионска чета. Међутим, “осећања, мисија, одлучност” захтева задовољавајући повратак као предуслов. Приватна улагања у реалну економију која су у паду од прошле године јасно илуструју проблем.
Поред тога, “осећања, мисија, одлучност” такође узима у обзир визију предузетника о избору правца и основне одрживости предузећа, иначе ће такозвана упорност постати синоним за “тврдоглавост” и може се сматрати предметом подсмеха.
Задовољство запослених
То сви знају “таленти у 21. веку су најважнији.” Да ли трансформација и надоградња може бити успешна зависи од задовољства запослених. Запослени су први капитал предузећа, посебно изванредних запослених погодних за предузеће, укључујући чланове руководства предузећа. “Капитал је новац који може да заради.” Запослени који су капитал морају такође бити запослени који могу створити вредност за компанију. Запослени су капитал са субјективном иницијативом. Да би им се омогућило стварање веће вредности, треба да обезбеде и унапреде задовољство запослених. Задовољство запослених је веома субјективан показатељ. Иако различити запослени имају различите бриге, увек су неодвојиви од фактора као што су приходи фондова, побољшање вештина, развој каријере, унапређење позиције, и моћ. Највише, фокусирају се на тежину. другачије.
Према статистици, компаније са високим задовољством запослених теже да имају ниже укупне трошкове. Због тога неке познате компаније увек обезбеђују одличне запослене “тешко одбити лечење”. Неки људи су забринути да владине службе’ срамота од “високе плате и поштење” пре неколико година, потребно је проверити оцену, селекција, и механизми обуке предузећа. Постоје два примера на која се треба позвати. Један је “коњске трке” механизам помињу гости на форуму, а друго је оно “вредности се могу проценити” споменуо је Ма Јун на церемонији отварања трећег мандата Универзитета Лејксајд.
Оно што треба нагласити јесте да је „децентрализација моћи тежа од поделе добити“ препрека коју домаћи предузетници морају „прекорачити“ у побољшању задовољства запослених, посебно задовољство чланова корпоративног извршног тима.
Задовољство добављача
Трансформација и надоградња је процес интерне и екстерне сарадње, а немогуће је успети без подршке добављача. “Тренутна тржишна конкуренција није конкуренција између предузећа, већ конкуренција између предузећа’ ланци снабдевања.” Такав став је одавно препознат, али стварно стање није задовољавајуће. Већина производних компанија није вољна да снабдева домаће компаније са лабавим захтевима, али су вољни да испоручују страним компанијама са строгим захтевима. Главни разлог је што бив “не иде на пут и увек не плаћа”, док овај испуњава уговор и радо плаћа уплату ; Други разлози су што су поруџбине првих променљиве, а потражња других стабилна. Једном речју, тхе “опште задовољство” пословања са страним компанијама је релативно висока.
Упоређивање нечијег срца, или размишљање на другом месту, је вољан да се носи са “говорећи правила” компаније, а такође познаје мотивацију страних купаца да обезбеде “задовољство добављача”, зашто не могу да почну да побољшавају задовољство својих добављача? Не чини другима!
Социал (заједница) задовољство
Друштво (заједница) чини се да задовољство нема много везе са трансформацијом и надоградњом предузећа из славине, али није. Предузећа за славине су састав друштва, а опстанак и развој предузећа утичу на окружење и друштвену средину и екологију. У прошлости, нада је била да су се саме чесме савесно нашле, или кроз успостављање осећаја одговорности, свесно су одржавали задовољство свог друштва (заједница), а резултат је био “зелене планине и реке више не постоје”. Политика заштите животне средине која је почела да се повећава прошле године веома је неопходна да би се обезбедило унапређење социјалног (заједница) задовољство. Да се прилагоди новонасталој ситуацији, произвођачи славина морају бити сертификовани да се баве овом трансформацијом и надоградњом.
Поред тога, трансформација и унапређење производних предузећа са кинеским карактеристикама такође треба узети у обзир задовољство владе, па чак и задовољство државних службеника.
“Трансформација и надоградња” је пут који треба да изабере цела држава под новом нормалом. Избор понашања предузећа из славине не само да треба да обрати пажњу на различите главне правце земаља, региони, и предузећа, али и разумеју трансформацију и надоградњу предузећа различитих размера и различитог технолошког садржаја. Фокус би требао бити значајно другачији. Међутим, у суштини, процес трансформације и надоградње славинских предузећа је процес континуираног постизања равнотеже у побољшању задовољства стејкхолдера, или барем повећање задовољства, не по цену још једног смањења задовољства. То је да се постигне такозвана вин-вин ситуација. Компјутеризација, Интернет +, интелигенција, Велики подаци, Интернет оф Тхингс, цлоуд цомпутинг, итд. су сви алати који служе за побољшање задовољства заинтересованих страна. Увођење алата мора бити засновано на томе да ли они могу побољшати задовољство. !