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Integration beschleunigt, Drei weitere Sanitär -Ware -Unternehmen wurden erworben

Kürzlich, Die britische Sanitärwarenfirma Aquala, Hauptsitz in Nordirland, kündigte die Übernahme der 100-jährigen britischen Sanitärwarenfirma Adamsez an, Das folgt die südkoreanische Private -Equity -Firma e&F PE durch den Erwerb des italienischen Unternehmens Boffi Sanitary Ware Business, und die Akquisition durch das italienische Unternehmen Clerici aller Aktien der Home-Country Company Prato Nobili, Dies ist eine weitere jüngste Akquisition in der ausländischen Sanitärwarenbranche.

 

Das jahrhundertealte Sanitärwarenunternehmen Großbritanniens wurde erworben

Laut britischen Medienberichten, Adamsez, Welches Aqualla plant zu erwerben, ist eine der ältesten Badezimmerfirmen im Vereinigten Königreich. Es ist berühmt für High-End-Badewannenprodukte und hat seinen Hauptsitz in Newtownz, Nordirland. Im nächsten 12 Monate, Aquala wird ausgeben 1 Millionen Pfund (Über RMB 8.82 Million) Um den Erwerb von Adamsez zu vervollständigen.

Integration Accelerates, Three More Sanitary Ware Companies Have Been Acquired - Blog - 1

Steven Allaway, Geschäftsführer von Aqualla, sagte, dass der Erfolg von Aqualla auf der kontinuierlichen Bereitstellung von erstklassigen Produkten und Dienstleistungen durch das Unternehmen beruht. Er glaubt, dass die Marke Adamsez von der Strategie des Unternehmens profitieren wird. Die Kombination aus neuen und alten Marken wird ein großes Potenzial ausschöpfen und die Produkte und Dienstleistungen des Unternehmens in der Sanitärwarenbranche verbessern. Der Vertriebsleiter von Aqualla, Noel Daly, sagte auch, dass Adamsez ein ausgezeichnetes Team und eine lange Geschichte hat. Das Unternehmen zielt darauf ab, diese langjährige Marke injizieren Energie zu verleihen, Investieren Sie kurzfristig in seine Produkte und Dienstleistungen und versuchen Sie, die Produkte der Marke Ende des Jahres neu zu starten.

 

Aqualla ist bekanntermaßen ein junges Unternehmen, in dem gegründet wurde 2011. Wie Adamsez, Es hat seinen Hauptsitz in Newtownz, Nordirland. In der Vergangenheit 18 Monate, Aquala hat sukzessive Specialized R etabliert&D, Marketing- und After-Sales-Abteilungen, und hat stark in Kapital und Ressourcen investiert. Die Übernahme von Adamsez ist auch Teil der Expansionsstrategie des Unternehmens. Aqualla produziert und verkauft hauptsächlich Badezimmer -Hardwareprodukte, einschließlich Wasserhähne, Duschen, Badezimmerspiegel, Handtuchhalter, und Badezimmerzubehör usw..

 

Auf der anderen Seite, Adamsez 'Markengeschichte kann zurückverfolgt werden 1888. Sein Hauptprodukt ist eine Badewanne. Larry Dunlop, der 85-jährige Vorsitzende, beschlossen, diese jahrhundertealte Marke nach seiner Pensionierung an Aquala zu verkaufen. Beurteilung der Hauptprodukte, Die Unternehmen der beiden Unternehmen haben eine gewisse Komplementarität, Die Fusionen und Akquisitionen werden dazu beitragen, ein integriertes Badezimmerunternehmen zu schaffen.

 

Zwei italienische Sanitär -Ware -Unternehmen wurden erworben

Zusätzlich zu Aquallas Übernahme von Adamsez, Die beiden jüngsten Akquisitionen in der ausländischen Badezimmerindustrie haben ebenfalls weit verbreitete Aufmerksamkeit erregt, Und die Badezimmerunternehmen mit erworbenem Eigenkapital sind alle italienischen Unternehmen.

 

Das koreanische Unternehmen erwirbt das italienische Unternehmen Boffi Badezimmergeschäft

Laut südkoreanischen Medienberichten, Südkoreanische Private -Equity -Firma E.&F PE kündigte kürzlich die Akquisition des italienischen Unternehmens Boffi Badezimmergeschäft an,. Dies ist ein weiterer Fall, nachdem das Unternehmen zuvor die Übernahme der koreanischen Sanitärwarenfirma Inus für KRW angekündigt hat 250 Milliarde (Über RMB 1.5 Milliarde).

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Gegründet in 1934, Boffi ist ein italienisches Unternehmen mit 86 jahrelange Erfahrung. Es hat eine Fabrik von ungefähr 7,500 Quadratmeter in der Nähe von Mailand, hauptsächlich in Küchenartikel beschäftigt, Badezimmerlieferungen, Allgemeine Möbel und Innenausstattung, usw.. Der Jahresumsatz beträgt ungefähr EUR 50 Million (Ungefähr RMB 400 Million). Boffi hatte beabsichtigt, in den asiatischen Markt einzutreten. Das Unternehmen gründete das erste Boffi -Haus Asiens in Shanghai in 2017, spezialisiert auf Schrankprodukte.

 

Nach dem Erwerb der verwandten Unternehmen von Inus und Boffi, E&F PE soll auch daran interessiert sein, mehr Sanitär -Ware -Unternehmen zu erwerben, einschließlich eines anderen italienischen Unternehmens, Pantini, und viele lokale Sanitär -Ware -Unternehmen in Südkorea. Darunter, Pantini wurde in gegründet in 1947, hat jetzt erfolgreich mehr als eingetragen 65 Länder auf der ganzen Welt, und versucht derzeit, seinen globalen Marktanteil zu erweitern.

 

Das italienische Unternehmen Clerici erwirbt alle Aktien an Prato Nobili

Das Thema einer anderen Akquisition ist auch ein italienisches Unternehmen. Laut italienischen Medienberichten, Das italienische Heimwerkerunternehmen Clerici hat kürzlich a fertiggestellt 100% Eigenkapitalerwerb von Prato Nobili, ein Konkurrent desselben Landes. Nach Berichten, Clerici ist nach Cambielli Edil Friuli das zweitgrößte Heimwerkerunternehmen Italiens, Berücksichtigung von ungefähr 10% des Marktanteils des Landes. Dank der Übernahme und Erweiterung des Einzelhandelsnetzwerks, Das Unternehmen erzielte Umsatz von EUR 380 Million (ca.. RMB 3 Milliarde) In 2019, höher als der EUR 280 Million (ca.. RMB 2.2 Milliarde) In 2018.

 

In dem Bericht wurde darauf hingewiesen, dass beide Unternehmen in Familienbesitz sind und betrieben werden und dass ihre Hauptprodukte im Küchen- und Badsektor sind, einschließlich Kessel, Klimaanlagen, Sanitäranlagen, Duschausrüstung, usw. Es wird berichtet, dass die Größe des italienischen Badezimmermarktes ungefähr EUR beträgt 7 Milliarde (Ungefähr RMB 55.7 Milliarde), von denen die Badezimmermöbel (Badezimmerschränke) Die Industrie übersteigt EUR 2.7 Milliarde (Ungefähr RMB 21.5 Milliarde).

 

Die globale Sanitärindustrie beschleunigt sich ICHNTegration

Rückblick auf die erste Hälfte von 2020, In der globalen Sanitärindustrie gab es mehrere Aktientransaktionen oder Akquisitionen. Zum Beispiel, Country Garden hat nacheinander in Unternehmen wie D investiert&O Home Collection und Huida Sanitary Ware In der ersten Jahreshälfte beschleunigen die Layout der Sanitärindustrie zur Integration der Lieferkette.

 

Einige Unternehmen machen auch Akquisitionen, um in neue Märkte zu expandieren, wie Gobo, Dies kündigte zuvor die Übernahme von Paokin an 51% Eigenkapital, Tochtergesellschaft der Thai Hai Kin Company, mit der Absicht, aufstrebende Märkte zu erkunden. Es wird berichtet, dass Gobo plant, USD zu investieren 28 Million (Ungefähr RMB 200 Million) Mit den Unternehmen von Hai Kin, um ein Hardware -Wasserhahnunternehmen aufzubauen, Dies wird erwartet, dass sie Produkte ausführen, die von Produkten geliefert werden 2021.

 

Wenn es eine Akquisition gibt, Es gibt einen Verkauf. So wie Boffi sein Badezimmergeschäft veräußerte, sich auf das Küchengeschäft zu konzentrieren, Es gibt viele Unternehmen, die ihr sekundäres Geschäft veräußern möchten, um sich auf das Hauptgeschäft zu konzentrieren. Lixil Group, Zum Beispiel, Ankündigte nacheinander den Verkauf von zwei Tochterunternehmen, Permasteelisa und Lixil Viva in der ersten Jahreshälfte, Um das Geschäft in den beiden Hauptgebieten des Gebäudes Vorhangmauern und Baumaterialien zurückzuziehen oder zu reduzieren, So vereinfachen Sie das Management.

 

Rückblickend auf die Entwicklung der Branche in den letzten Jahren, M&A ist eine der Hauptmethoden für die Unternehmensentwicklung. Lixil Group und Seagull sind typische Beispiele. Auf der anderen Seite, Die Veräußerung von sekundären Unternehmen und die Konzentration auf das Hauptgeschäft ist auch eine Möglichkeit für Unternehmen, stärker und größer zu werden, und einige Unternehmen, Aufgrund ihrer nischen potenziellen Unternehmen sind die unsichtbaren Champions der Branche geworden. Jedoch, Sowohl die Akquisition als auch der Verkauf spiegeln den zunehmenden Grad der Integration in der Branche wider. Und der Mangel an Fokus, zuvor angetrieben von Entwicklungsdividenden, Es sind die Tage eines Rohentwicklungsmodells gegangen.

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