Výrobce faucetů VIGA 
Originální kuchyně & Bath Industry Mainstream Media Kitchen & Novinky z lázní
Lixil Group oznámila v říjnu 30 že po sloučení svých dceřiných společností zavede Program dobrovolného odchodu do důchodu Nový život s cílem urychlit svou komplexní personální politiku, “Lixil, Musíme se změnit,” který bude realizován od podzimu 2019 transformovat své domácí podnikání na podnikavější a udržitelnější.
V rámci dobrovolného důchodového programu Nový život, počet dobrovolných důchodců bude 1,200 zaměstnanci na plný úvazek, kteří dosáhli věku let 40 a pracovali ve společnosti LIXIL minimálně 10 let ode dne jejich odchodu do důchodu (Pochod 25, 2021). Kromě běžného důchodového příspěvku, bude vyplácen zvláštní výsluhový příspěvek. Navíc, LIXIL poskytne podporu zaměstnancům, kteří prostřednictvím programu odejdou, aby si našli nové zaměstnání. Období bude od ledna 12 na 22, 2021.
Japonské společnosti zahajují éru masivní personální restrukturalizace
Japonská společnost Tokyo Shoko Research Ltd (TSR) října zveřejnila zprávu 30, uvádějící, že epidemie zahájila an “období masivní restrukturalizace,” přičemž počet žádostí o předčasný odchod do důchodu a dobrovolný důchod od společností kótovaných na burze se za celý rok zvýšil více než dvakrát 2019. Od října. 29, dosáhl počet žádostí o předčasný a dobrovolný odchod do důchodu od společností kótovaných na burze v Japonsku 72. To je dvakrát více než v celku 2019 (35) a poprvé v 10 let od té doby 2010 (85) že počet překročil 70. Jsou 14,095 samotné známé společnosti, a podle odvětví 72 společnosti, oděvní a textilní průmysl má nejvyšší počet lidí na 13.
Ve svém “dobrovolný odchod do důchodu” oznámení, skupina LIXIL uvedla, že její japonské operace nyní představují přibližně 70% svého celkového obchodního objemu a jsou hlavním hnacím motorem inovací podporujících globální značku a obchodní portfolio LIXIL. Však, s rychlým úbytkem nového trhu s bydlením, stejně jako měnící se preference spotřebitelů a rychlá digitalizace, podnikatelské prostředí kolem LIXIL Group a jejích japonských dceřiných společností se mění a tradiční obchodní modely již nebudou životaschopné. Abychom dosáhli udržitelného růstu, potřebujeme “transformovat naši obchodní strukturu a vytvořit vysoce efektivní organizační kulturu, která podporuje inovace a podnikání,” a bude podporovat zaměstnance, kteří si zvolili kariéru mimo společnost, aby urychlili transformaci a změnu obchodní struktury.
V první polovině letošního fiskálního roku (končící září 30), Tržby skupiny LIXIL klesly 13% meziročně 660.5 miliarda jenů (RMB 42.3 miliarda), s japonskými operacemi dolů 14% meziročně 491.8 miliarda jenů. Kvůli poklesu nových bytů začíná v Japonsku od ledna do června letošního roku, slabá spotřebitelská poptávka kvůli novému koronaviru, a nižší poptávka po zvýšení spotřební daně 2019, čistý zisk připadající akcionářům mateřské společnosti poklesl 53% rok co rok 10.9 miliarda jenů (RMB 0.7 miliarda), navzdory růstu kuchyní a bydlení LIXIL taženého spotřebitelskou poptávkou, A 50% meziroční nárůst prodejů boxů na doručení domů, a a 70% meziroční nárůst prodeje předokenních rolet k renovaci. miliarda jenů (RMB 700 milión).
V posledních letech, LIXIL odlehčuje svou organizační strukturu, snížení počtu vedoucích pracovníků na palubě 150 (včetně zámoří) na 80 v 2016, pak postupně 50, a do 24 od července letošního roku.
V 2019, Japonské ziskové společnosti provedly “zisková restrukturalizace” na pozadí silného výkonu, tj., usilující o strukturální reformu, zatímco výkon byl silný, ale letos, “ztrátová restrukturalizace” se stal prominentním poté, co byl přitlačen ke zdi epidemií.
“Dobrovolný odchod do důchodu” plány se staly do jisté míry východiskem pro ztrátové společnosti
Z 72 Japonské společnosti, které letos předložily penzijní plány, 54 (75.0%) vzniklé ztráty. V posledních letech, aby se vyrovnal počet zaměstnanců různého věku, Japonské společnosti se zaměřily na dobrovolné důchodce v 45 a 50+ věkové skupiny. Však, letos, některé společnosti v Japonsku byly nuceny co nejrychleji snížit osobní náklady a dokonce snížily věkovou skupinu na 30 a 20 let. Kromě toho, existují případy dobrovolného odchodu do důchodu s “volitelný důchodový systém”.
Podle studie, neexistuje jasná definice tzv. dobrovolného odchodu do důchodu a fakultativního odchodu do důchodu. Důchodci, kteří využívají volitelný důchodový systém, mají nárok na zvýhodněné zacházení, jako je nezávislá volba příjmu pojistného a penzijních příspěvků. Systém selektivního odchodu do důchodu funguje na základě stanovení konkrétního věku, například 50 nebo 55, a umožnit zaměstnancům rozhodnout se pro odchod do důchodu v tomto věku.
Pokud jde o odkaz na zprávu “selektivní odchod do důchodu,” zdánlivě pozitivně znějící pojem, pro společnosti to může znít o něco lépe než “dobrovolný odchod do důchodu” jeden. Však, Tokijský institut obchodu a průmyslu se domnívá, že to může být také “cesta ven” pro ty “dobrovolný odchod do důchodu” plánovat společnosti.