VIGA txorrota fabrikatzailea 
Jatorrizko sukaldea & Bath Industry Mainstream Media Sukaldea & Bainu Berriak
Lixil taldea urrian iragarria 30 Bere filialak batu ondoren Bizi Berria Borondatezko Erretiro Programa ezarriko duela, bere pertsonal politika integrala azkartzeko., “Likixil, Aldatu behar dugu,” udazkenetik aurrera ezarriko dena 2019 bere etxeko negozioa ekintzaileagoa eta iraunkorragoa bihurtzeko.
New Life Borondatezko Erretiro Programaren barruan, borondatezko erretiratuen kopurua izango da 1,200 urte betetako lanaldi osoko langileak 40 eta LIXILen lan egin izana behintzat 10 urteak erretiroa hartzeko datatik aurrera (Joate 25, 2021). Erretirorako ohiko laguntzaz gain, erretirorako laguntza berezi bat ordainduko da. Horrez gain, LIXILek programaren bidez lanpostu berriak bilatzeko irteten diren langileei laguntza emango die. Epea urtarriletik aurrera izango da 12 to 22, 2021.
Japoniako enpresek langileen berregituraketa masiboaren aroari hasiera eman diote
Japoniako Tokyo Shoko Research Ltd (TSR) txosten bat kaleratu zuen urrian 30, epidemiak bat ekarri duela adieraziz “berregituraketa masiboaren garaia,” kotizatutako sozietateen erretiro aurreratua eta borondatezko erretiro eskaerak bi aldiz baino gehiago hazi dira urte osoan zehar 2019. Urritik aurrera. 29, Japoniako kotizatutako enpresen erretiro aurreratuko eta borondatezko erretiro-eskaeren kopurua iritsi zen 72. Hau guztian baino bi aldiz gehiago da 2019 (35) eta lehenengo aldiz sartu 10 urteak geroztik 2010 (85) kopurua gainditu duela 70. Badira 14,095 enpresa ezagunak bakarrik, eta industriaren arabera 72 enpresa, arropa eta ehungintza industriak du jende kopuru handiena 13.
Berean “borondatezko erretiroa” iragarkia, LIXIL Taldeak esan zuen bere Japoniako eragiketak orain gutxi gorabehera 70% bere negozio-bolumen osoaren eta LIXILen marka globalari eta negozio-zorroari eusten dion berrikuntza eragile nagusia dira. Hala ere, etxebizitza-merkatu berriaren murrizketa azkarrarekin, baita kontsumitzaileen lehentasunak aldatzea eta digitalizazio azkarra ere, LIXIL Taldearen eta Japoniako filialen inguruko negozio-giroa aldatzen ari da eta negozio eredu tradizionalak ez dira bideragarriak izango.. Hazkunde iraunkorra lortzeko, behar dugu “gure negozio-egitura eraldatu eta berrikuntza eta ekintzailetasuna onartzen dituen erakunde-kultura oso eraginkorra ezartzea,” eta enpresatik kanpoko karrerak aukeratu dituzten langileei lagunduko die eraldaketa eta negozio egitura aldaketa azkartzeko.
Aurtengo ekitaldiaren lehen seihilekoan (iraila amaituz 30), LIXIL Taldearen diru-sarrerak jaitsi egin ziren 13% urte artekoari 660.5 Billion yen (RMB 42.3 mila milioi), Japoniako operazioak behera eginda 14% urte artekoari 491.8 Billion yen. Aurtengo urtarriletik ekainera Japonian etxebizitza berrien hasieraren beherakada dela eta, Kontsumitzaileen eskaria ahula koronavirus berriaren ondorioz, eta eskaera txikiagoa kontsumoaren zerga igoeraren ondoren 2019, sozietate nagusiaren akziodunei egotzi beharreko etekin garbiak murriztu egin dira 53% urtetik urtera 10.9 Billion yen (RMB 0.7 mila milioi), kontsumo-eskariak bultzatuta LIXIL sukalde eta etxebizitzen hazi arren, -a 50% Etxez etxeko kutxen salmenten igoera urte artean, eta a 70% berritzeko leiho pertsianen salmenten gorakada urte artean. Billion yen (RMB 700 milioi).
Azken urteotan, LIXIL bere antolaketa-egitura arinduz joan da, ontzian dauden zuzendarien kopurua murriztea 150 (atzerrian barne) to 80 urtean 2016, gero pixkanaka 50, eta to 24 aurtengo uztailetik aurrera.
In 2019, Japoniako enpresa errentagarriak burutu “berregituraketa errentagarria” errendimendu sendoaren atzealdean, hau da., erreforma estrukturalaren bila, errendimendua indartsua zen bitartean, baina aurten, “galerak sortzen dituen berregituraketa” nabarmendu egin zen epidemiak hormara bultzatu ostean.
“Borondatezko erretiroa” planak galerak sortzen dituzten enpresen irteera bihurtu dira neurri batean
Du 72 Aurten erretiro-planak aurkeztu dituzten enpresa japoniarrak, 54 (75.0%) jasandako galerak. Azken urteotan, adin ezberdinetako langile kopurua orekatzeko, Japoniako konpainiek borondatezko erretiratuengan jarri dute arreta 45 eta 50+ adin-taldeak. Hala ere, Aurten, Japoniako enpresa batzuk langileen kostuak ahalik eta azkarren murriztera behartu dituzte eta adin-taldea 30 eta 20ko hamarkadara ere jaitsi dute.. Honetaz gain, borondatezko erretiro kasuak daude “hautazko erretiro sistema”.
Ikerketaren arabera, ez dago borondatezko erretiroa eta hautazko erretiroa deritzonaren definizio argirik. Hautazko erretiro-sistema erabiltzen duten erretiratuek lehentasunezko tratua jasotzeko eskubidea dute, hala nola, primak eta erretiro-laguntzak jasotzeko aukera independentea. Erretiro selektiboak adin zehatz bat ezarriz funtzionatzen du, esaterako 50 ala 55, eta langileei adin horretan erretiroa hartzeko aukera ematea.
Txostenaren erreferentziari dagokionez “erretiro selektiboa,” itxuraz positiboa dirudien terminoa, enpresentzat baino apur bat hobeto soinua izan daiteke “borondatezko erretiroa” bat. Hala ere, Tokioko Merkataritza eta Industria Institutuak uste du hori ere izan daitekeela “aterabidea” horientzat “borondatezko erretiroa” enpresak planifikatzea.