VIGA-hanan valmistaja 
Alkuperäinen keittiö & Kylpyteollisuuden valtavirran mediakeittiö & Bath-uutisia
Lixil -ryhmä ilmoitti lokakuussa 30 että se toteuttaa uuden elämän vapaaehtoisen eläkeohjelman tytäryhtiöidensä sulautumisen jälkeen vauhdittaakseen kokonaisvaltaista henkilöstöpolitiikkaansa, “LIXIL, Meidän on muututtava,” joka otetaan käyttöön syksystä alkaen 2019 muuttaa kotimaista liiketoimintaansa yrittäjämäisemmiksi ja kestävämmiksi.
Uuden elämän vapaaehtoisen eläkeohjelman puitteissa, vapaaehtoisten eläkkeelle jäävien määrä tulee olemaan 1,200 vuotta täyttäneet kokopäiväiset työntekijät 40 ja ovat työskennelleet LIXILissä vähintään 10 vuotta eläkkeelle jäämispäivästään (Maaliskuu 25, 2021). Normaalin eläkepäivärahan lisäksi, maksetaan erityistä eläkettä. Lisäksi, LIXIL tukee ohjelman kautta lähteviä työntekijöitä löytääkseen uusia työpaikkoja. Kausi alkaa tammikuusta 12 kohtaan 22, 2021.
Japanilaiset yritykset aloittavat massiivisen henkilöstön uudelleenjärjestelyn aikakauden
Japanilainen Tokyo Shoko Research Ltd (TSR) julkaisi raportin lokakuussa 30, toteamalla, että epidemia on alkanut “massiivisen rakenneuudistuksen aikakaudella,” pörssiyhtiöiden varhaiseläke- ja vapaaehtoiset eläkkeelle siirtymishakemukset lisääntyvät yli kaksinkertaiseksi koko vuoden aikana 2019. Lokakuusta lähtien. 29, Japanin pörssiyhtiöiden varhais- ja vapaaehtoisten eläkehakemusten määrä saavutti 72. Tämä on kaksi kertaa enemmän kuin koko maassa 2019 (35) ja ensimmäistä kertaa sisään 10 vuotta siitä lähtien 2010 (85) että määrä on ylittänyt 70. On 14,095 yksin tunnetut yritykset, ja toimialan mukaan 72 yritykset, vaate- ja tekstiiliteollisuudessa on eniten ihmisiä 13.
Sen “vapaaehtoista eläkkeelle siirtymistä” ilmoitus, LIXIL-konserni sanoi, että sen Japanin toimintojen osuus on nyt noin 70% sen koko liiketoimintavolyymista ja ovat LIXILin globaalia tuotemerkkiä ja liiketoimintaportfoliota tukeva innovaation päätekijä. kuitenkin, uusien asuntojen markkinoiden nopean kutistumisen myötä, sekä kuluttajien muuttuvat mieltymykset ja nopea digitalisaatio, LIXIL-konsernia ja sen japanilaisia tytäryhtiöitä ympäröivä liiketoimintaympäristö on muuttumassa ja perinteiset liiketoimintamallit eivät enää ole elinkelpoisia. Kestävän kasvun saavuttamiseksi, meidän täytyy “muuttaa liiketoimintarakennettamme ja luoda erittäin tehokas organisaatiokulttuuri, joka tukee innovaatioita ja yrittäjyyttä,” ja tukee yrityksen ulkopuolisen uran valinneita työntekijöitä nopeuttamaan muutosta ja liiketoimintarakenteen muutosta.
Tämän vuoden tilikauden ensimmäisellä puoliskolla (syyskuun lopussa 30), LIXIL-konsernin liikevaihto laski 13% vuoden takainen 660.5 miljardi jeniä (RMB 42.3 miljardi), Japanin toiminnan hiljentyessä 14% vuoden takainen 491.8 miljardi jeniä. Uusien asuntojen laskun vuoksi Japanissa alkaa tämän vuoden tammikuusta kesäkuuhun, heikko kulutuskysyntä uuden koronaviruksen vuoksi, ja kysynnän lasku kulutusveron korotuksen jälkeen 2019, emoyhtiön osakkeenomistajille kuuluva nettotulos pieneni 53% vuodesta toiseen 10.9 miljardi jeniä (RMB 0.7 miljardi), LIXIL-keittiöiden ja asuntojen kasvusta huolimatta kulutuskysynnän vetämä, eräs 50% Kotiinkuljetuslaatikoiden myynti kasvoi edellisvuodesta, ja a 70% saneeraukseen tarkoitettujen ikkunoiden kaihtimien myynti kasvoi edellisvuodesta. miljardi jeniä (RMB 700 miljoonaa).
Viime vuosina, LIXIL on keventänyt organisaatiorakennettaan, aluksella olevien johtajien määrää vähennetään 150 (mukaan lukien ulkomailla) kohtaan 80 sisään 2016, sitten vähitellen 50, ja siihen 24 tämän vuoden heinäkuusta lähtien.
sisään 2019, Japanilaiset kannattavat yritykset toteuttivat “kannattava rakenneuudistus” vahvan suorituskyvyn taustalla, toisin sanoen, etsivät rakenneuudistusta suorituskyvyn ollessa vahvaa, mutta tänä vuonna, “tappiollinen rakenneuudistus” tuli näkyväksi epidemian työntämisen jälkeen seinään.
“Vapaaehtoinen eläkkeelle siirtyminen” suunnitelmista on tullut jossain määrin ulospääsy tappiollisille yrityksille
niistä 72 Japanilaiset yritykset, jotka jättivät eläkesuunnitelmansa tänä vuonna, 54 (75.0%) tappioita. Viime vuosina, eri-ikäisten työntekijöiden määrän tasapainottamiseksi, Japanilaiset yritykset ovat keskittyneet vapaaehtoisiin eläkeläisiin 45 ja 50+ ikäryhmiä. kuitenkin, tänä vuonna, Jotkut japanilaiset yritykset ovat joutuneet leikkaamaan henkilöstökustannuksia mahdollisimman nopeasti ja jopa laskeneet ikäryhmän 30-20-vuotiaisiin. Tämän lisäksi, on tapauksia, joissa on vapaaehtoista eläkkeelle siirtymistä “valinnainen eläkejärjestelmä”.
Tutkimuksen mukaan, niin sanotulle vapaaehtoiselle eläkkeelle ja valinnaiselle eläkkeelle jäämiselle ei ole selkeää määritelmää. Vapaaehtoista eläkejärjestelmää käyttävät eläkeläiset ovat oikeutettuja etuuskohteluun, kuten vakuutusmaksujen ja eläkekorvausten riippumaton valinta. Valikoiva eläkejärjestelmä toimii asettamalla tietyn iän, kuten 50 tai 55, ja antaa työntekijöille mahdollisuuden siirtyä eläkkeelle tuossa iässä.
Mitä tulee raportin viittaukseen “valikoiva eläkkeelle siirtyminen,” positiiviselta kuulostava termi, se voi vain kuulostaa hieman paremmalta yrityksille kuin “vapaaehtoista eläkkeelle siirtymistä” yksi. kuitenkin, Tokion kauppa- ja teollisuusinstituutti uskoo, että tämä voi myös olla “tie ulos” niille “vapaaehtoista eläkkeelle siirtymistä” suunnittelee yrityksiä.