Производител на славина VIGA 
Оригинална кујна & Мејнстрим медиумска кујна во индустријата за бањи & Вести за бања
Група на ликсил објавен во октомври 30 дека ќе ја спроведе Програмата за доброволно пензионирање Нов живот по спојувањето на нејзините подружници со цел да се забрза нејзината сеопфатна кадровска политика, “Ликсил, Мора да се промениме,” која ќе се спроведува од есента на 2019 да го трансформира својот домашен бизнис во попретприемачки и поодржлив.
Според Програмата за доброволно пензионирање Нов живот, бројот на доброволни пензионери ќе биде 1,200 вработени со полно работно време кои наполниле возраст 40 а најмалку работеле во LIXIL 10 години од денот на нивното пензионирање (Март 25, 2021). Покрај нормалниот додаток за пензионирање, ќе се исплати посебен додаток за пензија. Покрај тоа, ЛИКСИЛ ќе обезбеди поддршка за вработените кои заминуваат преку програмата за да најдат нови работни места. Периодот ќе биде од јануари 12 до 22, 2021.
Јапонските компании воведуваат ера на масовно реструктуирање на персоналот
Јапонската компанија Токио Шоко Рисрч Ltd (TSR) објави извештај во октомври 30, наведувајќи дека епидемијата вовела ан “ера на масовно преструктуирање,” со зголемување на барањата за предвремено пензионирање и доброволно пензионирање од котираните компании повеќе од два пати во текот на целата година 2019. Од окт. 29, достигна бројот на барања за предвремено и доброволно пензионирање од котираните компании во Јапонија 72. Ова е двојно повеќе отколку во цела 2019 (35) и прв пат во 10 години оттогаш 2010 (85) дека бројката е надмината 70. Има 14,095 познати компании сами, и по индустрија на 72 компании, конфекциската и текстилната индустрија има најголем број луѓе во 13.
Во својот “доброволно пензионирање” најава, Групацијата LIXIL рече дека нејзините јапонски операции сега изнесуваат приближно 70% од неговиот вкупен обем на бизнис и се главниот двигател на иновациите што го поддржува глобалниот бренд и деловното портфолио на LIXIL. Сепак, со брзото намалување на новиот пазар на станови, како и промена на преференциите на потрошувачите и брза дигитализација, деловното опкружување околу LIXIL Group и нејзините јапонски подружници се менува и традиционалните деловни модели повеќе нема да бидат остварливи. Со цел да се постигне одржлив раст, ние треба да “да ја трансформираме нашата деловна структура и да воспоставиме високо ефективна организациска култура која ги поддржува иновациите и претприемништвото,” и ќе ги поддржи вработените кои избрале кариери надвор од компанијата за да ја забрзаат трансформацијата и промената на деловната структура.
Во првата половина од овогодинешната фискална година (крајот на септември 30), Приходите на LIXIL Group паднаа 13% година во година до 660.5 трилиони јени (јени 42.3 милијарди), со намалени јапонски операции 14% година во година до 491.8 трилиони јени. Поради падот на нови станови започнува во Јапонија од јануари до јуни оваа година, слабата побарувачка на потрошувачите поради новиот коронавирус, и помала побарувачка по зголемувањето на данокот на потрошувачка во 2019, Нето приходот што им се припишува на акционерите на матичното друштво е намален 53% од година во година да 10.9 трилиони јени (јени 0.7 милијарди), и покрај растот на кујните и становите LIXIL поттикнати од побарувачката на потрошувачите, а 50% од година во година зголемување на продажбата на кутии за достава до дома, и а 70% од година во година зголемување на продажбата на прозорски ролетни за реновирање. трилиони јени (јени 700 милион).
Во последните години, ЛИКСИЛ ја олеснува својата организациска структура, намалување на бројот на извршни директори на бродот од 150 (вклучително и во странство) до 80 во 2016, потоа постепено да 50, и да 24 заклучно со јули оваа година.
Во 2019, Јапонски профитабилни компании врши “профитабилно реструктуирање” наспроти позадината на силните перформанси, т.е., барајќи структурни реформи додека перформансите беа силни, но оваа година, “преструктуирање со загуба” стана истакнат откако епидемијата го турна на ѕидот.
“Доброволно пензионирање” плановите станаа излез за компаниите загубари до одреден степен
На 72 Јапонските компании кои доставија планови за пензионирање оваа година, 54 (75.0%) настанати загуби. Во последните години, со цел да се балансира бројот на вработени од различни возрасти, Јапонските компании се фокусираа на доброволните пензионери во 45 и 50+ возрасни групи. Сепак, оваа година, некои компании во Јапонија беа принудени да ги намалат трошоците за персонал што е можно побрзо, па дури и ја намалија возрасната група на 30-ти и 20-ти години.. Во прилог на ова, има случаи на доброволно пензионирање со “опционален систем за пензионирање”.
Според студијата, не постои јасна дефиниција за таканареченото доброволно пензионирање и факултативно пензионирање. Пензионерите кои користат факултативен систем за пензионирање имаат право на повластен третман, како што е независен избор за примање премии и надоместоци за пензионирање. Селективниот систем за пензионирање функционира со поставување на одредена возраст, како што е 50 или 55, и дозволувајќи им на вработените да изберат да се пензионираат на таа возраст.
Што се однесува до упатувањето на извештајот за “селективно пензионирање,” термин со навидум позитивен звук, тоа може само да звучи малку подобро за компаниите од “доброволно пензионирање” еден. Сепак, Институтот за трговија и индустрија во Токио верува дека ова може да биде и на “излез” за тие “доброволно пензионирање” планираат компании.