Произвођач славина ВИГА 
Оригинална кухиња & Батх Индустри Маинстреам Медиа Китцхен & Батх Невс
Ликил Гроуп објављено у октобру 30 да ће имплементирати Програм добровољног пензионисања Нови живот након спајања својих подружница како би убрзала своју свеобухватну кадровску политику, “Ликил, Морамо се променити,” који ће се спроводити од јесени 2019 да своје домаће пословање трансформише у предузетнички и одрживији.
У оквиру програма добровољног пензионисања Нови живот, број добровољних пензионера биће 1,200 стално запослених који су навршили године 40 и радили у ЛИКСИЛ-у најмање 10 године од дана њиховог пензионисања (Март 25, 2021). Поред нормалне пензије, биће исплаћен посебан додатак за одлазак у пензију. Поред тога, ЛИКСИЛ ће пружити подршку запосленима који одлазе кроз програм да би пронашли нове послове. Период ће бити од јануара 12 до 22, 2021.
Јапанске компаније уводе еру масовног реструктурирања особља
Јапанска компанија Токио Схоко Ресеарцх Лтд (ТСР) октобра објавио извештај 30, наводећи да је епидемија започела “доба масовног реструктурирања,” са превременим пензионисањем и добровољним пензионисањем пријављених компанија које се повећавају више од два пута током целе године 2019. Од октобра. 29, достигао је број пријава за превремено и добровољно пензионисање компанија које котирају на берзи у Јапану 72. Ово је дупло више него у целој 2019 (35) и први пут у 10 године од тада 2010 (85) да је број премашио 70. Постоје 14,095 сама позната предузећа, и по индустрији 72 компаније, одевна и текстилна индустрија има највећи број људи у 13.
У свом “добровољно пензионисање” саопштење, Група ЛИКСИЛ је рекла да њене јапанске операције сада чине приближно 70% свог укупног обима пословања и главни су покретач иновација који подржава глобални бренд и пословни портфолио ЛИКСИЛ-а. Међутим, са брзим смањењем тржишта нових станова, као и промена преференција потрошача и брза дигитализација, пословно окружење око ЛИКСИЛ Групе и њених јапанских филијала се мења и традиционални пословни модели више неће бити одрживи. У циљу постизања одрживог раста, требамо “трансформисати нашу пословну структуру и успоставити високо ефикасну организациону културу која подржава иновације и предузетништво,” и подржаће запослене који су изабрали каријеру ван компаније како би убрзали трансформацију и промену пословне структуре.
У првој половини овогодишње фискалне године (до краја септембра 30), Приход ЛИКСИЛ Групе је пао 13% године на 660.5 милијарду јена (РМБ 42.3 милијарде), са јапанским операцијама 14% године на 491.8 милијарду јена. Због пада нових станова почиње у Јапану од јануара до јуна ове године, слаба потражња потрошача због новог корона вируса, и нижа потражња након повећања пореза на потрошњу 2019, нето приход који припада акционарима матичне компаније је смањен 53% из године у годину до 10.9 милијарду јена (РМБ 0.7 милијарде), упркос расту ЛИКСИЛ кухиња и стамбених објеката вођен потражњом потрошача, а 50% повећање продаје кутија за кућну доставу у односу на претходну годину, и а 70% повећање продаје ролетни за реновирање у односу на претходну годину. милијарду јена (РМБ 700 милиона).
У последњих неколико година, ЛИКСИЛ је олакшао своју организациону структуру, смањење броја руководилаца у одбору од 150 (укључујући и иностранство) до 80 ин 2016, затим постепено до 50, и то 24 од јула ове године.
У 2019, Јапанске профитабилне компаније изводе “профитабилно реструктурирање” на позадини снажних перформанси, Тј., тражећи структурну реформу док је учинак био снажан, али ове године, “губиташно реструктурирање” постао истакнут након што га је епидемија гурнула уза зид.
“Добровољно пензионисање” планови су донекле постали излаз за компаније које праве губитке
Оф тхе 72 Јапанске компаније које су поднеле планове за пензионисање ове године, 54 (75.0%) претрпели губитке. У последњих неколико година, како би се уравнотежио број запослених различитог узраста, Јапанске компаније су се фокусирале на добровољне пензионере у 45 и 50+ старосне групе. Међутим, ове године, неке компаније у Јапану биле су принуђене да смање трошкове особља што је брже могуће и чак су спустиле старосну групу на 30-20 година. Уз то, има случајева добровољног пензионисања са “опциони систем пензионисања”.
Према студији, не постоји јасна дефиниција тзв. добровољног пензионисања и факултативног пензионисања. Пензионери који користе факултативни систем пензионисања имају право на повлашћени третман, као што је самосталан избор примања премија и накнада за одлазак у пензију. Систем селективног пензионисања функционише тако што се одређује одређена старост, као што су 50 или 55, и омогућавање запосленима да изаберу да се пензионишу у том узрасту.
Што се тиче позивања извештаја на “селективно пензионисање,” појам који наизглед позитивно звучи, компанијама можда звучи мало боље од “добровољно пензионисање” један. Међутим, Токијски институт за трговину и индустрију верује да би то такође могло бити “излаз” за оне “добровољно пензионисање” план компаније.