Виробник змішувачів VIGA 
Оригінальна кухня & Індустрія ванн. Основні медіа-кухні & Банні новини
Lixil Group оголошено жовт 30 що вона впроваджуватиме програму добровільного виходу на пенсію «Нове життя» після злиття своїх дочірніх компаній, щоб прискорити свою комплексну кадрову політику, “Ліксил, Ми повинні змінитися,” яка буде реалізована з осені р 2019 трансформувати свій внутрішній бізнес у більш підприємницький та стійкий.
За програмою добровільного виходу на пенсію «Нове життя»., кількість добровільних пенсіонерів становитиме 1,200 штатних працівників, які досягли р 40 і працював у LIXIL принаймні 10 років з дати виходу на пенсію (березень 25, 2021). На додаток до звичайної пенсії, буде виплачуватися спеціальна допомога при виході на пенсію. В додаток, LIXIL надаватиме підтримку працівникам, які звільняються через програму, щоб знайти нову роботу. Період буде з січня 12 до 22, 2021.
Японські компанії розпочинають епоху масової реструктуризації персоналу
Японська компанія Tokyo Shoko Research Ltd (TSR) оприлюднив звіт жовт 30, заявивши, що епідемія почала ан “епоха масової перебудови,” кількість заявок на достроковий вихід на пенсію та добровільний вихід на пенсію від зареєстрованих компаній зросла більш ніж у два рази за весь рік 2019. Станом на жовт. 29, досягнуто кількості заявок на достроковий і добровільний вихід на пенсію від зареєстрованих компаній в Японії 72. Це вдвічі більше, ніж у цілому 2019 (35) і вперше в 10 років з тих пір 2010 (85) що число перевищено 70. Є 14,095 лише відомі компанії, і за галузями промисловості 72 компанії, швейна та текстильна промисловість має найбільшу кількість людей 13.
У своєму “добровільний вихід на пенсію” оголошення, Група LIXIL заявила, що її операції в Японії зараз складають приблизно 70% від загального обсягу бізнесу та є основним рушієм інновацій, що підтримує глобальний бренд і бізнес-портфоліо LIXIL. Проте, зі стрімким скороченням ринку нового житла, а також зміна споживчих уподобань і швидка цифровізація, бізнес-середовище навколо LIXIL Group та її японських дочірніх компаній змінюється, і традиційні бізнес-моделі більше не будуть життєздатними. Щоб досягти стійкого зростання, нам потрібно “трансформувати нашу бізнес-структуру та створити високоефективну організаційну культуру, яка підтримує інновації та підприємництво,” і підтримуватиме працівників, які обрали кар’єру поза компанією, щоб прискорити трансформацію та змінити структуру бізнесу.
У першій половині цьогорічного фінансового року (кінець вересня 30), Виручка LIXIL Group впала 13% щорічно 660.5 мільярд ієни (Rmb 42.3 мільярд), із зниженням японських операцій 14% щорічно 491.8 мільярд ієни. У зв'язку зі скороченням будівництва нового житла в Японії з січня по червень цього року, слабкий споживчий попит через новий коронавірус, і зниження попиту після підвищення податку на споживання 2019, зменшився чистий прибуток, що належить акціонерам материнської компанії 53% з року в рік до 10.9 мільярд ієни (Rmb 0.7 мільярд), незважаючи на зростання продажів кухонь і житла LIXIL завдяки споживчому попиту, a 50% річне зростання продажів коробок для доставки додому, і а 70% річне зростання продажів жалюзі для ремонту. мільярд ієни (Rmb 700 мільйон).
В останні роки, LIXIL полегшує свою організаційну структуру, скорочення кількості керівників у борту з 150 (в тому числі за кордоном) до 80 у 2016, потім поступово до 50, і до 24 станом на липень цього року.
в 2019, Японські прибуткові компанії здійснюють “вигідна реструктуризація” на тлі високої продуктивності, Тобто, прагнучи структурної реформи, поки показники були високими, але цього року, “збиткова реструктуризація” став відомим після того, як його притиснула до стіни епідемія.
“Добровільний вихід на пенсію” плани стали певною мірою виходом для збиткових компаній
З 72 Японські компанії, які подали пенсійні плани цього року, 54 (75.0%) понесені збитки. В останні роки, з метою збалансування чисельності працівників різного віку, Японські компанії зосередилися на добровільних пенсіонерах 45 і 50+ вікові групи. Проте, цього року, деякі компанії в Японії були змушені скоротити витрати на персонал якомога швидше і навіть знизили вікову групу до 30-20 років. Окрім цього, є випадки добровільного виходу на пенсію с “необов'язкова система виходу на пенсію”.
За даними дослідження, немає чіткого визначення так званого добровільного виходу на пенсію та виходу за бажанням. Пенсіонери, які користуються системою виходу на пенсію за бажанням, мають право на пільговий режим, наприклад самостійний вибір отримання премій і пенсій. Вибіркова система виходу на пенсію працює шляхом встановлення певного віку, наприклад 50 або 55, і дозволити працівникам вибирати вихід на пенсію в цьому віці.
Щодо посилання у звіті на “вибірковий вихід на пенсію,” начебто позитивний термін, це може просто звучати трохи краще для компаній, ніж “добровільний вихід на пенсію” один. Проте, Токійський інститут торгівлі та промисловості вважає, що це також може бути “вихід” для тих “добровільний вихід на пенсію” планують компанії.