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LIXIL Group 10月宣布 30 子公司合併後將實施新生活自願退休計劃，加快推進綜合人事政策, “利克西爾, 我們必須改變,” 將於秋季起實施 2019 將其國內業務轉變為更具創業精神和可持續發展的業務.
新生活自願退休計劃, 自願退休人員的人數將為 1,200 年滿年齡的全職員工 40 並且在驪住工作了至少 10 自退休之日起的年數 (行進 25, 2021). 除了正常的退休金外, 將支付特別退休金. 另外, 驪住將為通過該計劃離職尋找新工作的員工提供支持. 期間將從一月份開始 12 到 22, 2021.
日本企業迎來大規模人員重組時代
日本東京商工研究所 (TSR) 10月發布報告 30, 表示疫情迎來了 “大規模重組時代,” 上市公司提前退休和自願退休申請全年增長兩倍以上 2019. 截至 10 月. 29, 日本上市公司申請提前退休和自願退休的數量達到 72. 這是總數的兩倍 2019 (35) 並且第一次在 10 幾年以來 2010 (85) 表示數量已超過 70. 有 14,095 僅知名公司, 並按行業 72 公司, 服裝和紡織行業的人數最多 13.
在其 “自願退休” 公告, 驪住集團表示，其日本業務目前約佔 70% 佔其總業務量的比重，是支持驪住全球品牌和業務組合的主要創新驅動力. 然而, 隨著新房市場的快速萎縮, 以及不斷變化的消費者偏好和快速的數字化, 驪住集團及其日本子公司的商業環境正在發生變化，傳統的商業模式將不再可行. 為了實現可持續增長, 我們需要 “轉變業務結構，建立高效支持創新創業的組織文化,” 並將支持在公司外選擇職業的員工加速轉型和業務結構變革.
今年上半年 (九月結束 30), 驪住集團收入下降 13% 同比至 660.5 萬億日元 (人民幣 42.3 十億), 日本業務下滑 14% 同比至 491.8 萬億日元. 由於今年1-6月日本新屋開工量下降, 新型冠狀病毒導致消費需求疲軟, 消費稅上調後需求下降 2019, 歸屬於母公司股東的淨利潤減少 53% 逐年到 10.9 萬億日元 (人民幣 0.7 十億), 儘管消費者需求推動了驪住廚房和住房的增長, 一個 50% 宅配箱銷量同比增長, 和一個 70% 裝修百葉窗銷量同比增長. 萬億日元 (人民幣 700 百萬).
最近幾年, 驪住一直在精簡其組織結構, 減少董事會高管人數 150 (包括海外) 到 80 在 2016, 然後逐漸到 50, 並到 24 截至今年7月.
在 2019, 日本盈利企業開展 “盈利重組” 在強勁業績的背景下, IE。, 業績強勁尋求結構性改革, 但今年, “虧損重組” 被疫情逼到牆角後才凸顯.
“自願退休” 計劃某種程度上成為虧損企業的出路
的 72 今年提交退休計劃的日本企業, 54 (75.0%) 發生損失. 最近幾年, 以平衡不同年齡層的員工數量, 日本公司重點關注自願退休人員 45 和 50+ 年齡組. 然而, 今年, 日本一些企業被迫盡快削減人員成本，甚至將年齡層降低到30多歲、20多歲. 除此之外, 存在自願退休的情況 “選擇性退休制度”.
根據研究, 所謂自願退休和選擇性退休沒有明確的定義. 實行選擇性退休制度的退休人員，享受優惠待遇, 例如自主選擇領取保費和退休金. 選擇性退休制度通過設定特定年齡來發揮作用, 例如 50 或者 55, 並允許員工選擇在該年齡退休.
至於報告中提到的 “選擇性退休,” 一個看似積極的術語, 對於公司來說，這可能聽起來比 “自願退休” 一. 然而, 東京商工學院認為，這也可能是 “出路” 對於那些 “自願退休” 計劃公司.