Производител на славина VIGA 
1. Краткорочен извоз на извоз и закрепнување на нарачката
Намалување на тарифите: САД ги намалија тарифите на кинеската стока од 145% до 30%, додека Кина ги намали тарифите за увозот во САД од 125% до 10%, со 90-дневна суспензија на дополнително 24% тарифа. Ова непосредно олеснување предизвика а “брзање до брод” феномен, Додека извозниците се обидуваат да ги расчистат наредбите за заостанати и да профитираат на тарифниот прозорец.
– Пример: Производителите на мебел во Ченгду и Гуангдонг ги продолжија производните смени (На пр., Две смени на ден) За да се исполнат зголемената побарувачка. Компании како Шенжен Маикија Дома мебел пријавиле дека добиваат четири нови нарачки за еден ден, вкупно $300,000, со планови да испратиме осум контејнери во САД.
– Логистички тесници: Стапките на испорака за контејнери поврзани со САД пораснати од 140% (од $2,500 до $6,000) Поради ненадејна побарувачка, И пристаништата како Јантијан очекуваат врвни тома на товар следната недела.
2. Оптимизација на структурата на трошоците и обновување на маргина на профит
– Помал тарифен товар: За трудоинтензивни производи како мебел, Тарифите сега се движат помеѓу 10% - 38,8% (намалување од 104% -145% претходно), значително намалување на трошоците за извоз.
– Пример: А $1,000 дрвен мебел поставен претходно соочен $2,700 во тарифи; Пост-прилагодување, Тарифите паднаа на 300 фунти, дозволувајќи им на конкурентноста на цените да се врати.
– За профитните маргини за малите и средни претпријатија се предвидуваат да се опорават од 1% - 3%на 5%–10%, Стабилизирање на протокот на готовина и намалување на притисокот на залихите.
3. Реструктуирање на синџирот на снабдување и глобализирано производство
– Блискост и диверзификација: Да се ублажат долгорочните ризици на тарифите, Кинеските фирми за мебел забрзуваат “Кина Р.&Д + Собрание во странство” модели.
– Компании како Млили и Кука дома имаат основано фабрики во Виетнам и Мексико, искористување на исклучоците од тарифните договори според трговските договори (На пр., УСМКА).
– Модулализирани царински декларации (На пр., Поделување на производи во компоненти со низок тариф) имаат намалени ефективни тарифи од 125% до 4.2% За некои извозници.
4. Диверзификација на пазарот и иновации на производи
– Намалена зависност од САД: Додека ние нарачуваме да се вратат, Извозниците активно се диверзифицираат во Европа, Асеан, и Блискиот исток. На пример, Технологијата на Шенжен Рилифенг го намали потпирањето на американскиот пазар од 60% до 10% со проширување во Европа.
– Развој на производи со висока вредност: Паметен мебел (На пр., Софи контролирани со глас, Кревети за мониторинг на здравјето) и еколошки дизајни (На пр., Одбори без формалдехид) Сега сочинуваат 30% -35% од извозот, привлекување тарифа
исклучоци на пазарите како ЕУ.
5. Долгорочни предизвици и стратешки прилагодувања
– Неизвесност на политиката: 90-дневната тарифна суспензија создава непостојан прозорец. Извозниците мора да ги балансираат краткорочните добивки со долгорочни ризици, како што се потенцијални резиме на тарифи или построги барања за усогласеност.
– Усогласеност и локализација **: Построги регулативи на САД (На пр., Стандарди за безбедност на CPSC, PROP 65 Етикетирање) и зголемувањето на логистичките трошоци бараат инвестиции во сертификација (На пр., Ул, Fcc) и локализирано брендирање за задржување на пристапот до пазарот.
Заклучок
Заедничката изјава дава критичко враќање за индустријата за мебел за домови во Кина, Возење за обновување на непосредна нарачка и олеснување на трошоците. Сепак, Извозниците мора да го искористат овој прозорец за да ги диверзифицираат пазарите, Надградба на производи, и глобализирајте ги синџирите на снабдување за да обезбедат еластичност против идната нестабилност на трговијата. Стратешки промени кон иновации со висока вредност и регионални трговски договори (На пр., RCEP) ќе биде клучен за одржлив раст.