Pengeluar Faucet VIGA 
Jalan yang ideal untuk pembangunan perusahaan keran adalah bermula dari apa -apa, dari kecil hingga kuat, dari kuat hingga besar, dan transformasi dan peningkatan perusahaan dapat diringkaskan sebagai tahap keseluruhan jualan, jualan + pengeluaran, jualan + pengeluaran + Penyelidikan dan Pembangunan; produk dalam dimensi produk, produk +perkhidmatan, Produk+Perkhidmatan+Penyelesaian; dimensi pasaran wilayah, Wilayah+Nasional, Wilayah+Nasional+Antarabangsa; dimensi peralatan buruh, Buruh+Mekanisasi, buruh+mekanisasi+automasi; dimensi teknikal tiruan, tiruan + peningkatan, Imitasi +bertambah baik +asal. Walaupun transformasi dan peningkatan kebanyakan syarikat keran adalah campuran berganti pelbagai dimensi, Syarikat -syarikat yang boleh berjaya dalam transformasi dan menaik taraf secara amnya berdasarkan sama ada mereka dapat meningkatkan kepuasan pihak berkepentingan.
Kepuasan pelanggan
Pelanggan adalah ibu bapa syarikat. Terdapat banyak nama produk serupa di pasaran, Tetapi apa yang akhirnya membolehkan pelanggan membayar adalah membeli produk syarikat anda untuk mendapatkan kepuasan yang lebih tinggi daripada produk syarikat lain. Walaupun “kepuasan pelanggan” sangat subjektif dan sukar untuk diukur, memang “kepuasan” yang mempengaruhi pengambilan keputusan pelanggan, Terutama untuk seluruh kumpulan pelanggan, dan lebih -lebih lagi untuk pelanggan korporat yang membeli secara rasional.
Produk dapat dikurniakan banyak fungsi, dan kandungan teknologi boleh menjadi sangat maju, Tetapi asas membuat keputusan untuk pelanggan’ pembelian mestilah “Penilaian kepuasan berdasarkan pembayaran.” Keadaan nasional China dengan pelbagai tahap permintaan menjadikannya mustahil bagi semua syarikat keran untuk menghasilkan produk mewah. Huawei boleh menaik taraf produk dan pelanggannya, membenarkan pelanggan “mengelilingi bandar -bandar dari kawasan luar bandar”, Dan pasaran menguasai dunia dari pasaran domestik; Laoganma telah melihat sedikit kenaikan harga sejak bertahun -tahun, dan juga boleh menjadi jenama yang kuat, Membenarkan pesaing menyebabkan kualiti rendah kerana harga yang rendah. Sama ada menyerah rendah dan pergi ke high-end. Jalan transformasi dan peningkatan yang dipilih oleh kedua -duanya agak berbeza, Tetapi mereka berdua memastikan pelanggan mendapat tinggi “kepuasan” produk. Sekiranya syarikat pembuatan dapat terus memberikan pelanggan “kepuasan tinggi” produk, Walaupun ia tidak dapat berkembang menjadi perusahaan bertaraf dunia gaya Huawei atau sebuah syarikat terkenal di negara ini, ia mungkin menjadi sub-industri atau kawasan tertentu. “Kecil tetapi kuat” perusahaan.
Ini adalah prestasi kos produk yang memastikan kepuasan pelanggan. “Kualiti adalah dividen terbesar” bermaksud bahawa syarikat pembuatan Cina akan mempunyai banyak ruang untuk dividen jika mereka benar-benar dapat menyediakan produk kos efektif berdasarkan keperluan pelanggan. Periksa secara rawak pengeluaran produk harian secara rawak, Anda akan menjumpainya “prestasi yang tidak digunakan dan prestasi yang tidak mencukupi” umumnya wujud bersama, Dan ini sangat mempengaruhi kos pengeluaran dan harga produk, dan akhirnya menjejaskan kepuasan pelanggan. Berapa banyak fungsi telefon bimbit anda tidak pernah digunakan sebelumnya, dan fungsi anti-drop dan kalis airnya jauh dari cukup.
Kepuasan perniagaan
Kepuasan perusahaan dapat dijelaskan secara intuitif sebagai kepuasan pemilik atau pemegang saham perniagaan paip. Untuk dapat menghasilkan keuntungan, Dan lebih baik dapat membuat keuntungan jangka panjang dan berterusan, akan mempunyai kepuasan korporat yang lebih tinggi.
Usahawan Faucet adalah pemboleh ubah pertama dalam transformasi dan peningkatan perusahaan. Transformasi berorientasikan masalah dan program menaik taraf yang disebut oleh tetamu forum dapat membawa pulangan kepuasan yang tinggi ke perusahaan. Sudah tentu, “orientasi masalah” juga dibahagikan kepada jangka panjang dan jangka pendek, Keseluruhan dan separa. Cara Menentukan Tahap Penyelesaian Masalah Memerlukan Visi dan Keberanian Usahawan.
Sukar untuk mengendalikan ekonomi sebenar, Terutama industri pembuatan, Terutama di bawah rangsangan berulang keuntungan hartanah yang besar, Sebaliknya lebih besar. Usahawan perlu mempunyai perasaan, misi dan tekad untuk menjadi “kecil dan cantik” syarikat, atau juga sebuah syarikat juara yang tidak kelihatan. Namun begitu, “perasaan, misi, penentuan” memerlukan pulangan yang memuaskan sebagai prasyarat. Pelaburan swasta dalam ekonomi sebenar yang telah menurun sejak tahun lepas jelas menggambarkan masalahnya.
Sebagai tambahan, “perasaan, misi, penentuan” juga menganggap visi usahawan memilih arah dan daya maju asas perusahaan, jika tidak, kegigihan yang dipanggil akan menjadi sinonim dengan “degil” dan mungkin dianggap sebagai stok ketawa.
Kepuasan pekerja
Semua orang tahu itu “Bakat pada abad ke -21 adalah yang paling penting.” Sama ada transformasi dan peningkatan dapat berjaya bergantung pada kepuasan pekerja. Pekerja adalah modal pertama perusahaan, Terutama pekerja cemerlang yang sesuai untuk perusahaan, termasuk ahli kepimpinan perusahaan. “Modal adalah wang yang boleh menghasilkan wang.” Pekerja yang modal juga mesti menjadi pekerja yang boleh mencipta nilai bagi syarikat. Pekerja adalah modal dengan inisiatif subjektif. Untuk membolehkan mereka mencipta nilai yang lebih tinggi, mereka harus memastikan dan meningkatkan kepuasan pekerja. Kepuasan pekerja adalah penunjuk yang sangat subjektif. Walaupun pekerja yang berbeza mempunyai kebimbangan yang berbeza, mereka selalu tidak dapat dipisahkan dari faktor seperti pendapatan dana, Peningkatan kemahiran, Pembangunan Kerjaya, Promosi kedudukan, dan kuasa. Paling banyak, Mereka memberi tumpuan kepada berat badan. berbeza.
Menurut statistik, companies with high employee satisfaction tend to have lower total costs. This is why some well-known companies always provide excellent employees with “difficult to refuse treatment”. Some people are worried that the government departments’ embarrassment of “high salaries and honesty” a few years ago, it is necessary to check the evaluation, selection, and training mechanisms of enterprises. There are two examples to refer to. One is the “horse racing” mechanism mentioned by the guests on the forum, and the other is the “values can be assessed” mentioned by Ma Yun at the opening ceremony of the third term of Lakeside University.
Apa yang perlu ditekankan ialah "desentralisasi kuasa lebih sukar daripada perkongsian keuntungan" adalah halangan bahawa usahawan domestik mesti "melangkah lalu" dalam meningkatkan kepuasan pekerja, Terutama kepuasan ahli pasukan eksekutif korporat.
Kepuasan pembekal
Transformasi dan Peningkatan adalah proses kerjasama dalaman dan luaran, Dan mustahil untuk berjaya tanpa sokongan pembekal. “Pertandingan pasaran semasa bukan persaingan antara perusahaan, Tetapi persaingan antara perusahaan’ rantaian bekalan.” Pandangan seperti itu telah lama diiktiraf, Tetapi keadaan sebenarnya tidak memuaskan. Sebilangan besar syarikat pembuatan tidak mahu membekalkan kepada syarikat domestik dengan keperluan longgar, tetapi sanggup membekalkan kepada syarikat asing dengan keperluan yang ketat. Sebab utama ialah bekas “tidak pergi di jalan dan selalu mungkir pembayaran”, sementara yang terakhir memenuhi kontrak dan membayar pembayaran dengan gembira ; Sebab -sebab lain adalah bahawa perintah bekas tidak menentu dan permintaan yang terakhir stabil. Dalam satu perkataan, The “kepuasan keseluruhan” menjalankan perniagaan dengan syarikat asing agak tinggi.
Membandingkan hati seseorang, atau berfikir di tempat lain, bersedia berurusan “Peraturan berbahasa” Syarikat, dan juga mengetahui motivasi pelanggan asing untuk memastikan “kepuasan pembekal”, Mengapa mereka tidak dapat meningkatkan kepuasan pembekal mereka? Jangan buat orang lain!
Sosial (komuniti) kepuasan
Masyarakat (komuniti) Kepuasan nampaknya tidak banyak berkaitan dengan transformasi dan peningkatan syarikat keran, Tetapi tidak. Perusahaan keran adalah komposisi masyarakat, dan kelangsungan hidup dan pembangunan perusahaan mempengaruhi persekitaran dan ekologi sekitar dan sosial. Pada masa lalu, Harapannya adalah bahawa syarikat keran sendiri mendapati diri mereka dengan teliti, atau melalui penubuhan rasa tanggungjawab, Mereka secara sedar mengekalkan kepuasan masyarakat mereka (komuniti), Dan hasilnya adalah “gunung hijau dan sungai tidak lagi wujud”. Dasar perlindungan alam sekitar yang mula meningkat tahun lepas sangat diperlukan untuk memastikan peningkatan sosial (komuniti) kepuasan. Untuk menyesuaikan diri dengan keadaan baru, Pengeluar Faucet mesti diperakui untuk menangani transformasi dan peningkatan ini.
Sebagai tambahan, Transformasi dan peningkatan perusahaan pembuatan dengan ciri -ciri Cina juga perlu mempertimbangkan kepuasan kerajaan, dan juga kepuasan pegawai kerajaan.
“Transformasi dan peningkatan” adalah jalan yang harus dipilih oleh seluruh negara di bawah normal yang baru. Pilihan tingkah laku perusahaan keran bukan sahaja perlu memberi perhatian kepada arah utama negara yang berbeza, wilayah, dan perusahaan, tetapi juga memahami transformasi dan peningkatan perusahaan skala yang berbeza dan kandungan teknologi yang berbeza. Tumpuannya harus jauh berbeza. Namun begitu, Intinya, Proses transformasi dan menaik taraf perusahaan keran adalah proses untuk terus mencapai keseimbangan dalam meningkatkan kepuasan pihak berkepentingan, atau sekurang -kurangnya peningkatan kepuasan, bukan dengan kos penurunan yang lain dalam kepuasan. Itu adalah untuk mencapai keadaan menang-menang yang dipanggil. Maklumat, Internet +, kecerdasan, data besar, Internet perkara, Pengkomputeran awan, dan lain-lain. adalah semua alat yang berfungsi untuk meningkatkan kepuasan pihak berkepentingan. Pengenalan alat mesti berdasarkan sama ada mereka dapat meningkatkan kepuasan. !