VIGA-hanan valmistaja 
Nykyään, Hanamerkkejä on monia, Mutta markkinaosuus ei riitä jakamaan. Kiihkeän markkinakilpailun ympäristössä, Jotkut hanat tuotemerkit eivät voi selviytyä ja lyövät enemmän tai vähemmän seinää myyntiprosessissa. Jos hanan myyjä haluaa selviytyä markkinoilla, tai jopa tulla tunnettu paikallinen tuotemerkki, Hyvä maine paikallisella alueella, Ei ole noudatettava sääntöjä. Yleisesti ottaen, Hanamyyjäbrändin rakentamiseen on useita avainkohtia:
1. Valitse sopiva brändiasiagentti
Mikä on “asianmukainen”? Asianmukainen tarkoittaa, että brändin hanalla tulisi olla kohtuullinen voittomarginaali, tai sinulla on hyvä markkinoiden vetoomus, ja kohtuullinen yleinen voitto. Tämä sopiva standardi liittyy tosiasiallisesti läheisesti kulutustasoon alueella, jolla myyjä sijaitsee. Jotkut myyjät ovat huomanneet tietyn kuluttajaryhmän ja valitsevat sitten hanan, jonka tämä ryhmä saattaa haluta myydä, joka ei vain takaa omia voittojaan, mutta saa myös kuluttajien tunnustamisen, antaa heidän yrityksensä kehittyä pitkällä ja vakaasti.
2. Kustannusten vähentämiseen on tapana
Jotkut myyjät ovat käyttäneet aivojaan kustannusten vähentämiseen. Esimerkiksi, Kun joku päättää avata myymälän huippuluokan myymälässä, Hän päättää avata myymälän syrjäisellä asuinalueella. Sijaintistrategia on epätavallinen. Etu on, että vuokra on halpa, Ja haitta on, että asiakkaita on vähän. Haittojen muuttamiseksi eduiksi, Hän lisäsi paikallisia mainontapyrkimyksiä, pidennetty kaupan aukioloajat, ja omistautunut enemmän aikaa antaa ystävien ja ystävien ystävien käydä kaupassa, Ja hän saavutti myös hyvän liiketoiminnan suorituskyvyn. Tietenkin, On myös tapoja vähentää kustannuksia huippuluokan kaupoissa, joka vahvistaa myymälämarkkinoinnin tasoa ja lisätä tuotantoa yksikköä kohti korkean vuokrapaineiden korvaamiseksi. Jotkut ihmiset pitävät huippuluokan myymälöiden myymälöitä kokemusmyymälöinä, hyökkäävät laajasti Internetin ja ystäväpiirien kautta, ja asiakkaiden avaaminen eri kanavien kautta. Nämä menetelmät voivat tehokkaasti vähentää painetta myymälöiden vuokrauskustannuksiin. Sitä vastoin, Monet myyjät pitävät myymälän vain toiminnassa, Ja tietysti he ovat epäedullisessa asemassa.
3, Vahva joukkuetaistelu
Monet myyjät harjoittavat äiti- ja pop-kauppoja, ja heiltä puuttuu ihmisten palkkaaminen ja hallinta. Tiimityötä on mahdotonta puhua. Sitä vastoin, Niillä myymälöillä, jotka voivat kiertää joukkuetta yhdeksi osaksi. Hallinta koskee taiteita, Ja kyse on viljeltyistä ihmisen tunteista. Joidenkin asiantuntevien ostosoppaiden edessä, joilla on korkeampi lukutaito, Jos he haluavat tarjota heille pitkäaikaista palvelua, Se on hyvin johtamisen viisauden testi. Useimmilla myyjillä on tässä suhteessa puutteita, Ja harvoista, jotka pystyvät järjestämään joukkuetaisteluja, tulee luonnollisesti voittajia markkinoilla.
4, hyvä oppimiseen, ahkera oppimisessa
Kiinan talous muuttuu nopeasti, ja myös kuluttaja -mieltymykset muuttuvat nopeasti. Tehokkaat myyntistrategiat aikaisemmin voivat pian vanhentua. Tämä on myös syy siihen, miksi jotkut vahvat myyntipelaajat romahtivat heti. Sellaisen aikakauden ajan, Ainoa tehokas selviytymisstrategia on olla hyvä oppimiseen, ahkera oppimisessa, Jatkuvasti kävellä aikojen eturintamassa, ja ennustaa ihmisten psykologisia muutoksia etukäteen. Samaan aikaan, Nykyaikaisen tieteen ja tekniikan kehityksen voidaan sanoa muuttuvan joka päivä. Jos et käytä uusia menetelmiä, Ne, jotka käyttävät uusia menetelmiä ja uusia tekniikoita.
Tällä korkean tekniikan ja korkean tiedon aikakaudella, Hanan yritysten on myös pysyttävä aikojen kanssa, Käyttämällä edistyneintä myyntiteoriaa ja huippuluokan teknologiatuotteita, jotta potentiaaliset kuluttajat saavat aikaan.