VIGA-hanan valmistaja 
Ihanteellinen polku hanayritysten kehittämiseen on aloittaa tyhjästä, pienestä vahvaksi, Vahvasta suureen, ja yrityksen muutos ja päivitys voidaan tiivistää kokonaismyynnin tasolla, myynti + tuotanto, myynti + tuotanto + tutkimus ja kehitys; Tuotteen tuotteet, Tuotteet +palvelut, Tuotteet+palvelut+ratkaisut; alueen markkinat, Alue+National, Alue+National+International; Laitteiden ulottuvuus, Työn+mekanisointi, Työvoima+mekanisointi+automaatio; jäljitelmän tekninen ulottuvuus, jäljitelmä + parannus, jäljitelmä +parannettu +alkuperäinen. Vaikka useimpien hanayritysten muutos ja päivitys on vuorotteleva sekoitus useita ulottuvuuksia, Yritykset, jotka voivat menestyä muutoksessa ja päivityksessä, perustuvat yleensä siihen, voivatko ne parantaa sidosryhmien tyytyväisyyttä.
Asiakastyytyväisyys
Asiakkaat ovat yrityksen vanhempia. Markkinoilla on monia samanlaisten tuotteiden nimiä, Mutta mikä lopulta antaa asiakkaille maksaa, on ostaa yrityksesi tuotteet saadaksesi parempaa tyytyväisyyttä kuin muiden yritysten tuotteet. Vaikka “asiakastyytyväisyys” on erittäin subjektiivinen ja vaikea mitata, se on todellakin “tyytyväisyys” se vaikuttaa asiakaspäätökseen, etenkin koko asiakasryhmälle, ja vielä enemmän yritysasiakkaille, jotka ostavat rationaalisesti.
Tuote voidaan antaa monilla toiminnoilla, ja teknologinen sisältö voi olla erittäin edistynyt, Mutta asiakkaiden päätöksentekoperuste’ Osta on oltava “Tyytyväisyyden arviointi maksuun perustuva.” Kiinan kansalliset olosuhteet, joissa on useita kysyntätasoja. Huawei voi päivittää tuotteitaan ja asiakkaitaan, antaa asiakkaille “ympäröi kaupunkeja maaseudulta”, ja markkinat hallitsevat maailmaa kotimarkkinoilta; Laoganman hinnankorotus on vain vähän vuosien varrella, ja voi tulla myös vahva tuotemerkki, antaa kilpailijoille mahdollisuuden aiheuttaa heikkoa laatua alhaisten hintojen takia. Joko luopuvat alhaisesta ja mene huippuluokkaan. Näiden kahden valitsemien muutos- ja päivityspolut ovat aivan erilaisia, Mutta he molemmat varmistavat, että asiakkaat saavat korkeaa “tyytyväisyys” tuotteet. Jos tuotantoyritys voi edelleen tarjota asiakkaille “tyydytys” tuotteet, Vaikka se ei voi kasvaa Huawei-tyyliseksi maailmanluokan yritykseksi tai tunnetuksi yritykseksi maassa, siitä voi tulla alateollisuus tai tietty alue. “Pieni, mutta vahva” yritys.
Se on tuotteen kustannusten suorituskyky, joka varmistaa asiakastyytyväisyyden. “Laatu on suurin osinko” tarkoittaa, että kiinalaisilla valmistusyrityksillä on paljon tilaa osingoille, jos ne voivat todella tarjota kustannustehokkaita tuotteita asiakkaiden tarpeiden perusteella. Tarkista satunnaisesti elävien tuotteiden päivittäinen tuotanto, Löydät sen “käyttämätön suorituskyky ja riittämätön suorituskyky” yleensä rinnakkain, Ja tämä vaikuttaa suuresti tuotantokustannuksiin ja tuotteiden hintoihin, ja lopulta vaikuttaa asiakastyytyväisyyteen. Kuinka monta toimintoa matkapuhelinta ei ole koskaan käyttänyt, ja sen anti-pudotus- ja vedenpitävät toiminnot ovat kaukana tarpeeksi.
Liiketoiminnan tyytyväisyys
Yrityksen tyytyväisyys voidaan selittää intuitiivisesti Tap -liiketoiminnan omistajan tai osakkeenomistajan tyytyväisyytenä. Pystyä voittoa, Ja on parasta pystyä saamaan pitkäaikaisen ja kestävän voiton, on korkeampi yritystyytyväisyys.
Hanahanyrittäjät ovat ensimmäinen muuttuja yritysten muutoksessa ja päivittämisessä. Foorumin vieraiden mainitsemat ongelmakeskeiset muutos- ja päivitysohjelmat voivat tuoda korkean tyytyväisyyden paluuta yrityksille. Tietenkin, “ongelmalaatuisuus” on myös jaettu pitkäaikaiseen ja lyhytaikaiseen, yleinen ja osittainen. Ongelmanratkaisutason määrittäminen vaatii yrittäjien visiota ja rohkeutta.
Reaalitaloutta on vaikea käyttää, etenkin valmistusteollisuus, especially under the repeated stimulation of huge real estate profits, the contrast is even greater. Entrepreneurs need to have feelings, mission and determination to become a “small and beautiful” company, or even an invisible champion company. kuitenkin, “feelings, mission, determination” requires a satisfactory return as a prerequisite. The private investment in the real economy that has been declining since last year clearly illustrates the problem.
Lisäksi, “feelings, mission, determination” also considers the entrepreneur’s vision of choosing the direction and the basic viability of the enterprise, otherwise the so-called persistence will become synonymous with “stubbornness” and may be regarded as a laughing stock.
Employee satisfaction
Everyone knows that “talents in the 21st century are the most important.” Se, voivatko muutos ja päivitys menestyä, riippuu työntekijöiden tyytyväisyydestä. Työntekijät ovat yrityksen ensimmäinen pääkaupunki, etenkin yritykselle sopivat erinomaiset työntekijät, mukaan lukien yritysjohtamisen jäsenet. “Pääoma on rahaa, joka voi ansaita rahaa.” Pääoman työntekijöiden on myös oltava työntekijöitä, jotka voivat luoda arvoa yritykselle. Työntekijät ovat pääomaa subjektiivisella aloitteella. Jotta he voivat luoda korkeamman arvon, heidän tulisi varmistaa ja parantaa työntekijöiden tyytyväisyyttä. Työntekijöiden tyytyväisyys on erittäin subjektiivinen indikaattori. Vaikka eri työntekijöillä on erilaisia huolenaiheita, Ne ovat aina erottamattomia tekijöistä, kuten rahastojen tuloista, taitojen parantaminen, urakehitys, aseman edistäminen, ja voima. Enintään, He keskittyvät painoon. eri.
Tilastojen mukaan, Yrityksillä, joilla on korkea työntekijöiden tyytyväisyys, on yleensä alhaisemmat kokonaiskustannukset. Siksi jotkut tunnetut yritykset tarjoavat aina erinomaisia työntekijöitä “vaikea kieltäytyä hoidosta”. Jotkut ihmiset ovat huolissaan siitä, että hallituksen osastot’ hämmennys “Korkeat palkat ja rehellisyys” muutama vuosi sitten, arviointi on tarpeen tarkistaa, valinta, ja yritysten koulutusmekanismit. On kaksi esimerkkiä viitattavaksi. Yksi on “hevosurheilu” Mekanismi, jonka vieraat mainitsivat foorumilla, ja toinen on “Arvot voidaan arvioida” Maini Ma Yun Lakeside Universityn kolmannen toimikauden avajaisessa.
On korostettava, että ”vallan hajauttaminen on vaikeampaa kuin voiton jakaminen” on este, jonka kotimaiset yrittäjien on "siirryttävä ohi" työntekijöiden tyytyväisyyden parantamiseksi, etenkin yritysjohtajaryhmän jäsenten tyytyväisyys.
Toimittajan tyytyväisyys
Muutos ja päivitys on sisäisen ja ulkoisen yhteistyön prosessi, Ja on mahdotonta menestyä ilman toimittajien tukea. “Nykyinen markkinakilpailu ei ole kilpailu yritysten välillä, Mutta kilpailu yritysten välillä’ toimitusketjut.” Tällainen näkemys on jo kauan tunnustettu, Mutta todellinen tilanne ei ole tyydyttävä. Useimmat tuotantoyritykset eivät halua toimittaa kotimaisille yrityksille löysät vaatimukset, mutta ovat valmiita toimittamaan ulkomaisille yrityksille tiukat vaatimukset. Tärkein syy on, että entinen “ei mene tielle ja aina maksun laiminlyönti”, Vaikka jälkimmäinen täyttää sopimuksen ja maksaa maksun onnellisina ; Muita syitä ovat, että entisen määräykset ovat epävakaat ja jälkimmäisen kysyntä on vakaa. Sanalla sanoen, the “yleinen tyytyväisyys” Liiketoiminta ulkomaisten yritysten kanssa on suhteellisen korkea.
Sydämen vertaaminen, tai ajattelu toisessa paikassa, on valmis käsittelemään “sääntöjen puheinen” yritykset, ja tietää myös ulkomaisten asiakkaiden motivaation varmistaa “toimittajan tyytyväisyys”, Miksi he eivät voi alkaa parantaa toimittajiensa tyytyväisyyttä? Älä tee muille!
Sosiaalinen (yhteisö) tyytyväisyys
Yhteiskunta (yhteisö) Tyytyväisyydellä ei näytä olevan paljon tekemistä hanayritysten muutoksen ja päivittämisen kanssa, Mutta se ei ole. Hanayritykset ovat yhteiskunnan koostumus, ja yritysten selviytyminen ja kehitys vaikuttavat ympäröivään ja sosiaaliseen ympäristöön ja ekologiaan. Menneisyydessä, Toivo oli, että hanayritykset itse joutuivat tunnollisesti, tai perustamalla vastuuntunto, He säilyttivät tietoisesti yhteiskunnan tyytyväisyyden (yhteisö), Ja tulos oli “Vihreitä vuoria ja jokia ei enää ole”. Ympäristönsuojelupolitiikka, joka alkoi kasvaa viime vuonna (yhteisö) tyytyväisyys. Sopeutua uuteen tilanteeseen, Hanahanvalmistajat on oltava sertifioitu tämän muutoksen ja päivityksen käsittelemiseksi.
Lisäksi, Kiinalaisten ominaisuuksien valmistusyritysten muutoksen ja päivittämisen on myös otettava huomioon hallituksen tyytyväisyys, ja jopa valtion virkamiesten tyytyväisyys.
“Muutos ja päivitys” on polku, jonka koko maan tulisi valita uuden normaalin alla. Hanayritysten käyttäytymisvalintojen ei tarvitse vain kiinnittää huomiota maiden eri pääohjeisiin, alueet, ja yritykset, mutta ymmärtää myös eri asteikkojen ja erilaisen teknologisen sisällön yritysten muutos ja päivittäminen. Painopisteen tulisi olla huomattavasti erilainen. kuitenkin, pohjimmiltaan, Hanahanyritysten muutos- ja päivitysprosessi on prosessi, jolla saavutetaan jatkuvasti tasapaino sidosryhmien tyytyväisyyden parantamiseksi, tai ainakin tyytyväisyyden lisääntyminen, ei toisen tyytyväisyyden vähenemisen kustannuksella. Eli niin kutsuttu win-win-tilanne saavuttaa. Informaatio, Internet +, älykkyys, suuret tiedot, Esineiden Internet, pilvipalvelu, jne. ovat kaikki työkaluja, jotka parantavat sidosryhmien tyytyväisyyttä. Työkalujen käyttöönoton on perustuttava siihen, voivatko ne parantaa tyytyväisyyttä. !