VIGA кран өндірушісі 
Қазір, крандардың көптеген брендтері бар, бірақ бөлуге нарық үлесі жеткіліксіз. Қатты нарықтық бәсекелестік жағдайында, кейбір кран брендтері өмір сүре алмайды және сату процесінде қабырғаға азды-көпті соғылады. Егер кран сатушы нарықта аман қалғысы келсе, немесе тіпті танымал жергілікті брендке айналады, жергілікті жерде жақсы беделге ие, ұстанатын ережелер жоқ. Жалпы сөйлеу, кран сатушы брендін құру үшін бірнеше негізгі нүктелер бар:
1. Сәйкес бренд агентін таңдаңыз
Бұл не “сәйкес”? Сәйкес дегенді білдіреді, бұл брендтің шүмегі ақылға қонымды пайда маржасы болуы керек, немесе жақсы нарықтық тартымдылыққа ие, және ақылға қонымды жалпы пайда. Бұл сәйкес стандарт шын мәнінде сатушы орналасқан аймақтағы тұтыну деңгейімен тығыз байланысты. Кейбір сатушылар белгілі бір тұтынушылар тобын байқады, содан кейін осы топ сатқысы келетін кранды таңдайды, бұл өз пайдасына ғана кепілдік бермейді, сонымен қатар тұтынушылардың мойындауына ие болады, олардың компаниясының ұзақ мерзімді және тұрақты түрде дамуына мүмкіндік береді.
2. Шығындарды қысқарту қабілеті бар
Кейбір сатушылар шығындарды азайту үшін миын пайдаланды. Мысалы, біреу жоғары деңгейлі дүкенде дүкен ашуды таңдағанда, ол шалғай тұрғын ауданда дүкен ашуды таңдайды. Орналасу стратегиясы тән емес. Артықшылығы – жалдау ақысы арзан, ал кемшілігі – тұтынушылардың аздығы. Кемшіліктерді пайдаға айналдыру үшін, ол жергілікті жарнамалық күш-жігерін арттырды, дүкеннің ұзартылған жұмыс уақыты, және достары мен достарының дүкенге келуіне көбірек уақыт бөлді, және ол жақсы іскерлік көрсеткіштерге қол жеткізді. Әрине, жоғары деңгейлі дүкендердегі шығындарды азайту жолдары да бар, бұл дүкен маркетингінің деңгейін күшейту және жоғары жалдау қысымын өтеу үшін аудан бірлігіне шаққандағы өнімді арттыру. Кейбір адамдар жоғары деңгейлі дүкендердегі дүкендерді тәжірибелік дүкендер деп санайды, Интернет және достардың жеке топтары арқылы кеңінен шабуыл жасау, және әртүрлі арналар арқылы тұтынушыларды ашу. Бұл әдістер дүкенді жалға алу шығындарына түсетін қысымды тиімді төмендете алады. Қайта, көптеген сатушылар тек дүкен жұмысын сақтайды, және, әрине, олар қолайсыз болады.
3, күшті командалық күрес
Көптеген сатушылар ана-поп дүкендерімен айналысады, және оларға адамдарды жалдау және басқару жағынан жетіспейді. Топтық жұмыс туралы айту мүмкін емес. Қайта, Команданы бір жолға айналдыра алатын дүкендердің бәсекеге қабілеттілігі күшті және қатаң бәсекелестікте табиғи түрде жеңеді.. Менеджмент өнерге байланысты, және ол өсірілген адам сезімдері туралы. Сауаттылығы жоғары кейбір білімді сауда жетекшілерінің алдында, егер оларға ұзақ мерзімді қызмет көрсеткісі келсе, бұл басқару даналығының сынағы. Сатушылардың көпшілігінің бұл тұрғыда кемшіліктері бар, және командалық шайқастарды ұйымдастыра алатын аз ғана адамдар нарықта жеңімпаз болады.
4, оқуда жақсы, оқуға ынталы
Қытай экономикасы тез өзгеруде, және тұтынушылардың қалауы да тез өзгереді. Бұрынғы тиімді сату стратегиялары жақын арада ескіруі мүмкін. Бұл сонымен қатар кейбір күшті сатушы ойыншылардың бірден құлап кетуіне себеп болды. Осындай дәуір үшін, күресудің жалғыз тиімді стратегиясы - оқуда жақсы болу, оқуға ынталы, үнемі алдыңғы қатарда жүру, және адамдардың психологиялық өзгерістерін алдын ала болжау. Осы уақытта, қазіргі ғылым мен техниканың дамуы күн өткен сайын өзгеріп отырады деп айтуға болады. Егер сіз жаңа әдістерді қолданбасаңыз, жаңа әдістер мен жаңа технологияларды қолданатындар сізден білмей асып кетуі мүмкін.
Бұл жоғары технология мен жоғары білім дәуірінде, кран компаниялары да заман ағымына ілесу керек, әлеуетті тұтынушыларды ағызу үшін ең озық сату теориясы мен озық технология өнімдерін пайдалану.