VIGA кран өндірушісі 
Крандық кәсіпорындарды дамытудың тамаша жолы - жоқтан бастау, кішкентайдан күштіге дейін, күштіден үлкенге дейін, және кәсіпорынның трансформациясы мен жаңаруын жалпы сату деңгейі ретінде қорытындылауға болады, сату + өнім, сату + өнім + Зерттеу және даму; өнім өлшеміндегі өнімдер, өнімдер +Қызметтер, өнімдер+қызметтер+шешімдер; аймақтың нарық өлшемдері, аймақ+ұлттық, аймақ+ұлттық+халықаралық; еңбектің жабдық өлшемі, еңбек+механизация, еңбек+механикаландыру+автоматтандыру; имитацияның техникалық өлшемі, еліктеу + жақсарту, еліктеу +Жақсартылған+Түпнұсқа. Көптеген кран компанияларының трансформациясы мен жаңартылуы бірнеше өлшемдердің ауыспалы қоспасы болса да, Трансформация мен жаңартуда табысқа жете алатын компаниялар әдетте мүдделі тараптардың қанағаттануын жақсарта алатындығына негізделген.
Тұтынушының қанағаттануы
Клиенттер компанияның ата-анасы болып табылады. Нарықта ұқсас өнімдердің көптеген атаулары бар, бірақ тұтынушыларға төлеуге мүмкіндік беретін нәрсе - басқа компаниялардың өнімдеріне қарағанда жоғары қанағаттану үшін сіздің компанияңыздың өнімдерін сатып алу. Дегенлген “Тұтынушыларды қанағаттандыру” өте субъективті және өлшеу қиын, бұл шынымен де “қанағаттану” бұл тұтынушылардың шешім қабылдауына әсер етеді, әсіресе бүкіл тұтынушылар тобы үшін, және одан да көп ұтымды сатып алатын корпоративтік клиенттер үшін.
Өнім көптеген функциялармен қамтамасыз етілуі мүмкін, және технологиялық мазмұны өте жоғары болуы мүмкін, бірақ тұтынушылар үшін шешім қабылдау негізі’ сатып алу болуы керек “төлемге негізделген қанағаттануды бағалау.” Сұраныс деңгейі көп Қытайдың ұлттық жағдайлары барлық кран компанияларына жоғары сапалы өнімдерді шығаруға мүмкіндік бермейді. Huawei өз өнімдері мен тұтынушыларын жаңарта алады, тұтынушыларға мүмкіндік береді “қалаларды ауылдан қоршап алу”, ал нарық ішкі нарықтан әлемде үстемдік етеді; Лаоганма бірнеше жылдар бойы бағаның аздап өсуін байқады, сонымен қатар күшті брендке айналуы мүмкін, төмен бағаға байланысты бәсекелестерге төмен сапаны тудыруға мүмкіндік береді. Немесе төмен деңгейден бас тартып, жоғары деңгейге өтіңіз. Екеуі таңдаған түрлендіру және жаңарту жолдары мүлдем басқа, бірақ олардың екеуі де тұтынушылардың жоғары алуын қамтамасыз етеді “қанағаттану” құралдар. Егер өндіруші компания тұтынушыларды қамтамасыз ете алатын болса “жоғары қанағаттану” құралдар, ол Huawei үлгісіндегі әлемдік деңгейдегі кәсіпорынға немесе елдегі танымал компанияға айнала алмаса да, ол қосалқы салаға немесе белгілі бір аймаққа айналуы мүмкін. “Кішкентай, бірақ күшті” кәсіпорын.
Бұл тұтынушылардың қанағаттануын қамтамасыз ететін өнімнің өзіндік құнының көрсеткіштері. “Сапа - ең үлкен дивиденд” Қытайлық өндірістік компаниялар тұтынушылардың қажеттіліктеріне негізделген үнемді өнімдерді шынымен ұсына алатын болса, дивидендтер алу үшін көп орынға ие болады дегенді білдіреді.. Тірі өнімдердің күнделікті өндірісін кездейсоқ тексеріңіз, соны табасың “пайдаланылмаған өнімділік және жеткіліксіз өнімділік” жалпы қатар өмір сүреді, және бұл өндіріс шығындары мен өнім бағасына қатты әсер етеді, және сайып келгенде тұтынушылардың қанағаттануына әсер етеді. Ұялы телефоныңыз бұрын ешқашан пайдаланбаған қанша функция, және оның түсуге қарсы және су өткізбейтін функциялары жеткіліксіз.
Іскерлік қанағаттану
Кәсіпорынның қанағаттануын интуитивті түрде кран бизнесінің иесінің немесе акционерінің қанағаттануы ретінде түсіндіруге болады.. Табыс таба білу үшін, және ұзақ мерзімді және тұрақты пайда таба білу жақсы, корпоративтік қанағаттану деңгейі жоғары болады.
Кран кәсіпкерлері кәсіпорындарды түрлендіру мен жаңартудағы бірінші айнымалы болып табылады. Форум қонақтары айтқан проблемаға бағытталған трансформация және жаңарту бағдарламалары кәсіпорындарға жоғары қанағаттанарлық табыс әкелуі мүмкін.. Әрине, “проблемалық бағдарлау” ұзақ мерзімді және қысқа мерзімді болып та бөлінеді, жалпы және ішінара. Мәселені шешу деңгейін қалай анықтауға кәсіпкерлердің көрегендігі мен батылдығы қажет.
Нақты экономиканы басқару қиын, әсіресе өңдеу өнеркәсібі, әсіресе жылжымайтын мүліктен үлкен пайданы бірнеше рет ынталандыру жағдайында, контраст одан да көп. Кәсіпкерлерде сезім болуы керек, болу миссиясы мен табандылығы “кішкентай және әдемі” компания, немесе тіпті көрінбейтін чемпион компания. Дегенмен, “сезімдер, миссия, анықтау” алғы шарт ретінде қанағаттанарлық қайтаруды талап етеді. Өткен жылдан бері азайып келе жатқан нақты экономикаға жеке инвестициялар проблеманы айқын көрсетеді.
Одан басқа, “сезімдер, миссия, анықтау” сонымен қатар кәсіпкердің бағытты таңдаудағы көзқарасын және кәсіпорынның негізгі өміршеңдігін қарастырады, әйтпесе табандылық деп аталатын нәрсе синонимге айналады “қыңырлық” және күлкі ретінде қарастырылуы мүмкін.
Қызметкерлердің қанағаттануы
Мұны бәрі біледі “21 ғасырдағы таланттар ең маңызды болып табылады.” Трансформация мен жаңартудың сәтті болуы қызметкерлердің қанағаттануына байланысты. Қызметкерлер кәсіпорынның алғашқы капиталы болып табылады, әсіресе кәсіпорынға лайықты қызметкерлер, оның ішінде кәсіпорын басшылығының мүшелері. “Капитал – ақша жасай алатын ақша.” Капитал болып табылатын қызметкерлер де компания үшін құндылық жасай алатын қызметкерлер болуы керек. Қызметкерлер субъективті бастамасы бар капитал болып табылады. Оларға жоғары құндылық жасауға мүмкіндік беру үшін, олар қызметкерлердің қанағаттануын қамтамасыз етуге және жақсартуға тиіс. Қызметкерлердің қанағаттану деңгейі өте субъективті көрсеткіш болып табылады. Әртүрлі қызметкерлер әртүрлі алаңдаушылық туғызса да, олар әрқашан қор кірісі сияқты факторлардан бөлінбейді, біліктілігін арттыру, мансаптық даму, лауазымын көтеру, және қуат. Ең көбі, олар салмаққа назар аударады. әртүрлі.
Статистикаға сәйкес, қызметкерлердің қанағаттанушылығы жоғары компаниялардың жалпы шығындары аз болады. Сондықтан кейбір танымал компаниялар әрқашан тамаша қызметкерлерді ұсынады “емдеуден бас тарту қиын”. Кейбіреулер мемлекеттік органдарға алаңдайды’ ұят “жоғары жалақы және адалдық” бірнеше жыл бұрын, бағалауды тексеру қажет, таңдау, және кәсіпорындарды оқыту механизмдері. Сілтеме жасайтын екі мысал бар. Біреуі “ат жарысы” форумда қонақтар айтқан механизм, ал екіншісі - “құндылықтарды бағалауға болады” Ма Юн Лейксайд университетінің үшінші курсының ашылу салтанатында айтқан.
Айта кету керек, «билікті орталықсыздандыру пайданы бөлісуден гөрі қиын» - бұл отандық кәсіпкерлер қызметкерлердің қанағаттануын арттыруда «өтіп өтуі керек» кедергі., әсіресе корпоративтік атқарушы топ мүшелерінің қанағаттануы.
Жеткізушінің қанағаттануы
Трансформация және жаңарту ішкі және сыртқы ынтымақтастық процесі болып табылады, және жеткізушілердің қолдауынсыз табысқа жету мүмкін емес. “Қазіргі нарықтық бәсеке кәсіпорындар арасындағы бәсеке емес, бірақ кәсіпорындар арасындағы бәсеке’ жеткізу тізбектері.” Мұндай көзқарас бұрыннан белгілі, бірақ нақты жағдай көңіл көншітпейді. Өндіріс кәсіпорындарының көпшілігі отандық компанияларға бос талаптарды жеткізгісі келмейді, бірақ қатаң талаптармен шетелдік компанияларға жеткізуге дайын. Оның басты себебі – бұрынғы “жолға шықпайды және әрқашан төлемді орындамайды”, ал соңғысы келісім-шартты орындап, төлемді қуана төлейді ; Басқа себептер, біріншісінің тапсырыстары тұрақсыз, ал соңғысының сұранысы тұрақты.. Бір сөзбен айтқанда, the “жалпы қанағаттану” шетелдік компаниялармен бизнес жүргізу салыстырмалы түрде жоғары.
Өз жүрегін салыстыру, немесе басқа жерде ойлау, айналысуға дайын “ереже айту” компаниялар, сондай-ақ қамтамасыз ету үшін шетелдік клиенттердің мотивациясын біледі “жеткізушінің қанағаттануы”, неге олар жеткізушілердің қанағаттануын жақсартуға кіріспейді? Басқаларға жасама!
Әлеуметтік (қауымдастық) қанағаттану
Қоғам (қауымдастық) қанағаттану кран компанияларын өзгертуге және жаңартуға көп қатысы жоқ сияқты, бірақ олай емес. Кран кәсіпорындары қоғамның құрамы болып табылады, және кәсіпорындардың өмір сүруі мен дамуы қоршаған және әлеуметтік орта мен экологияға әсер етеді. Өткенде, Үміт кран компаниялары өздерін адал деп тапты, немесе жауапкершілік сезімін қалыптастыру арқылы, олар өз қоғамының қанағаттануын саналы түрде сақтады (қауымдастық), және нәтиже болды “жасыл таулар мен өзендер енді жоқ”. Өткен жылы өсе бастаған қоршаған ортаны қорғау саясаты әлеуметтік жағдайды жақсарту үшін өте қажет (қауымдастық) қанағаттану. Жаңа жағдайға бейімделу үшін, кран өндірушілері осы түрлендіру және жаңартумен айналысу үшін сертификатталуы керек.
Одан басқа, Қытайлық сипаттағы өндірістік кәсіпорындарды түрлендіру мен жаңарту да үкіметтің көңілінен шығуы керек., тіпті мемлекеттік қызметкерлердің де қанағаттануы.
“Трансформация және жаңарту” жаңа қалыпты жағдайда бүкіл ел таңдауы тиіс жол. Кран кәсіпорындарының мінез-құлық таңдауы елдердің әртүрлі негізгі бағыттарына назар аударуды қажет етпейді, аймақтар, және кәсіпорындар, сонымен қатар әртүрлі масштабтағы және әртүрлі технологиялық мазмұндағы кәсіпорындарды түрлендіру мен жаңартуды түсінеді. Фокус айтарлықтай өзгеше болуы керек. Дегенмен, мәні бойынша, крандық кәсіпорындарды түрлендіру және жаңарту процесі - бұл мүдделі тараптардың қанағаттануын арттыруда үздіксіз теңгерімге қол жеткізу процесі, немесе, кем дегенде, қанағаттануды арттыру, қанағаттандырудың тағы бір төмендеуінің құнына емес. Яғни, «жеңіс-жеңіс» деп аталатын жағдайға қол жеткізу. Компьютерлендіру, Интернет +, интеллект, үлкен деректер, Заттар интернеті, бұлтты есептеулер, т.б. мүдделі тараптардың қанағаттануын жақсартуға қызмет ететін барлық құралдар. Құралдарды енгізу олардың қанағаттануды жақсарта алатындығына негізделуі керек. !