Tagagawa ng VIGA Faucet 
Orihinal na kusina & Bath Industry Mainstream Media Kusina & Balita sa Bath
LIXIL GROUP inihayag noong Oktubre 30 na ipatutupad nito ang bagong programa ng boluntaryong pagreretiro ng buhay pagkatapos ng pagsasama ng mga subsidiary nito upang mapabilis ang komprehensibong patakaran ng tauhan, “LIXIL, Dapat tayong magbago,” na ipatutupad mula sa taglagas ng 2019 Upang mabago ang domestic na negosyo sa isang mas negosyante at sustainable isa.
Sa ilalim ng bagong programa ng boluntaryong pagreretiro sa buhay, Ang bilang ng mga kusang retirado ay magiging 1,200 Ang mga full-time na empleyado na umabot sa edad na 40 at nagtrabaho sa LIXIL nang hindi bababa sa 10 taon bilang kanilang petsa ng pagretiro (Marso 25, 2021). Bilang karagdagan sa normal na allowance ng pagreretiro, Ang isang espesyal na allowance ng pagreretiro ay babayaran. Bilang karagdagan, Magbibigay ang LIXIL ng suporta para sa mga empleyado na umalis sa programa upang makahanap ng mga bagong trabaho. Ang panahon ay mula Enero 12 sa 22, 2021.
Ang mga kumpanyang Hapon ay nagdadala sa isang panahon ng muling pagsasaayos ng mga kawani
Tokyo Word Research Ltd ng Japan (TSR) Inilabas ang isang ulat noong Oktubre 30, na nagsasabi na ang epidemya ay nagsimula sa isang “panahon ng napakalaking muling pagsasaayos,” Sa maagang pagreretiro at kusang mga aplikasyon ng pagreretiro mula sa mga nakalistang kumpanya na tumataas ng higit sa dalawang beses sa buong taon 2019. Tulad ng Oktubre. 29, Ang bilang ng maaga at kusang -loob na mga aplikasyon ng pagreretiro mula sa mga nakalistang kumpanya sa Japan ay umabot 72. Ito ay dalawang beses kasing dami ng sa kabuuan ng 2019 (35) At ang unang pagkakataon sa 10 taon mula nang 2010 (85) na ang bilang ay lumampas 70. May 14,095 Ang mga kilalang kumpanya lamang, at sa industriya ng 72 mga kumpanya, Ang kasuutan at industriya ng tela ay may pinakamataas na bilang ng mga tao sa 13.
Sa ITS “boluntaryong pagretiro” anunsyo, Sinabi ng pangkat ng LIXIL na ang mga operasyon ng Hapon ngayon ay nagkakahalaga ng humigit -kumulang 70% ng kabuuang dami ng negosyo nito at ang pangunahing driver ng pagbabago na sumusuporta sa pandaigdigang tatak at portfolio ng negosyo ng LIXIL. Gayunpaman, Sa mabilis na pag -urong ng bagong merkado sa pabahay, pati na rin ang pagbabago ng mga kagustuhan ng consumer at mabilis na digitalization, Ang kapaligiran sa negosyo na nakapalibot sa pangkat ng LIXIL at ang mga subsidiary ng Hapon ay nagbabago at ang mga tradisyunal na modelo ng negosyo ay hindi na mabubuhay. Upang makamit ang napapanatiling paglago, Kailangan natin “Ibahin ang anyo ng aming istraktura sa negosyo at nagtatag ng isang mabisang kultura ng organisasyon na sumusuporta sa pagbabago at entrepreneurship,” at susuportahan ang mga empleyado na pumili ng karera sa labas ng kumpanya upang mapabilis ang pagbabago at pagbabago ng istraktura ng negosyo.
Sa unang kalahati ng taong piskal ng taong ito (Nagtatapos ng Setyembre 30), Bumagsak ang kita ng LIXIL GROUP 13% Taon-sa-taon sa 660.5 Bilyon yen (RMB 42.3 Bilyon), Sa mga operasyon ng Hapon 14% Taon-sa-taon sa 491.8 Bilyon yen. Dahil sa pagbaba ng bagong pabahay ay nagsisimula sa Japan mula Enero hanggang Hunyo sa taong ito, Mahina ang demand ng consumer dahil sa bagong coronavirus, at mas mababang demand kasunod ng pagtaas ng buwis sa pagkonsumo 2019, Ang netong kita na naiugnay sa mga shareholders ng kumpanya ng magulang ay nabawasan 53% taon sa taon hanggang 10.9 Bilyon yen (RMB 0.7 Bilyon), Sa kabila ng paglaki sa mga kusina ng lixil at pabahay na hinihimok ng demand ng consumer, a 50% Taon-sa-taong pagtaas sa mga benta ng mga kahon ng paghahatid ng bahay, at a 70% Taon-sa-taong pagtaas sa mga benta ng mga blind blind para sa pagkukumpuni. Bilyon yen (RMB 700 milyon).
Sa mga nagdaang taon, Ang LIXIL ay nagpapagaan sa istruktura ng organisasyon nito, binabawasan ang bilang ng mga executive na nakasakay mula sa 150 (kasama na sa ibang bansa) sa 80 sa 2016, pagkatapos ay unti -unting 50, at sa 24 Hanggang sa Hulyo ngayong taon.
Sa 2019, Ang mga kumpanya na kumikita ng Hapon ay isinasagawa “Ang kapaki -pakinabang na muling pagsasaayos” laban sa likuran ng malakas na pagganap, i.e., Naghahanap ng repormang istruktura habang ang pagganap ay malakas, Ngunit sa taong ito, “Pagkawala ng Paggawa ng Pagkawala” naging kilalang matapos na itulak sa dingding ng epidemya.
“Boluntaryong pagretiro” Ang mga plano ay naging isang paraan para sa mga kumpanya ng paggawa ng pagkawala
Ng 72 Ang mga kumpanya ng Hapon na nagsumite ng mga plano sa pagretiro sa taong ito, 54 (75.0%) natamo na pagkalugi. Sa mga nagdaang taon, Upang mabalanse ang bilang ng mga empleyado ng iba't ibang edad, Ang mga kumpanya ng Hapon ay nakatuon sa mga boluntaryong retirado sa 45 at 50+ Mga pangkat ng edad. Gayunpaman, ngayong taon, Ang ilang mga kumpanya sa Japan ay napilitang gupitin ang mga gastos sa tauhan nang mabilis at ibinaba pa ang pangkat ng edad sa 30s at 20s. Bilang karagdagan sa ito, Mayroong mga kaso ng kusang pagretiro na may “Opsyonal na sistema ng pagreretiro”.
Ayon sa pag -aaral, Walang malinaw na kahulugan ng tinatawag na kusang pagretiro at opsyonal na pagretiro. Ang mga retirado na gumagamit ng opsyonal na sistema ng pagreretiro ay may karapatan sa kagustuhan sa paggamot, tulad ng independiyenteng pagpili ng pagtanggap ng mga premium at allowance ng pagreretiro. Gumagana ang pumipili na sistema ng pagreretiro sa pamamagitan ng pagtatakda ng isang tukoy na edad, tulad ng 50 o 55, at pinapayagan ang mga empleyado na pumili na magretiro sa edad na iyon.
Tulad ng para sa sanggunian ng ulat sa “pumipili pagretiro,” isang tila positibong tunog na tunog, Maaari lamang itong tunog ng kaunti mas mahusay sa mga kumpanya kaysa sa “boluntaryong pagretiro” isa. Gayunpaman, Naniniwala ang Tokyo Institute of Commerce and Industry na maaari rin itong maging “Way Out” para sa mga iyon “boluntaryong pagretiro” Plano ang mga kumpanya.