Perang Harga dan Perang Merek yang merupakan Master? Merek faucet yang harus ditangkap?

Perusahaan untuk pembangunan berkelanjutan, dari perspektif pasar dan permintaan konsumen untuk membangun daya saing inti, pembentukan pengaruh merek di industri.
Selama ini, melalui perang harga dan lainnya membunuh seribu musuh, praktik kehilangan delapan ratus untuk merebut pasar, mengejar penjualan perusahaan faucet, melihat ke belakang keberadaan kesadaran merek secara luas, situasi pondasi tidak stabil. Padahal perang harga sudah biasa dimainkan para pengusaha, awal melalui cara ini untuk merebut pangsa pasar dapat dimengerti, banyak perusahaan keran kecil dan menengah mendapat untung darinya, tapi ini bukanlah solusi jangka panjang, rendahnya profitabilitas jangka panjang yang diakibatkannya sulit untuk mempertahankan pembangunan berkelanjutan perusahaan.
Perang harga dan perang merek siapa yang tenggelam? Merek faucet yang harus ditangkap? (Jaringan sumber gambar)

Memasuki era keuntungan kecil, perusahaan-perusahaan keran menghadapi krisis biaya hidup yang sangat besar

Menghadapi biaya bahan baku dan tenaga kerja yang meningkat tajam, jika perusahaan keran terus berkembang secara marginal, pasti akan menghadapi krisis biaya hidup yang sangat besar.

Peningkatan struktur konsumsi Pilihan konsumen terhadap barang lebih memperhatikan pengalaman produk

Di sisi lain, dalam menghadapi perubahan pasar, peningkatan konsumsi, konsumen’ Pilihan barang tidak lagi hanya terpaku pada tingkat harga saja, lebih memperhatikan kualitas produk, layanan purna jual, mengejar pengalaman pembelian. Namun, status quo industri keran adalah, perang harga sedang panas, kualitas produk, layanan purna jual, pengalaman pengguna dan elemen kompetitif inti lainnya tetapi telah menjadi kelemahan perusahaan.

Jalan keluarnya: dari sudut pasar dan permintaan konsumen untuk membangun daya saing inti

Perusahaan untuk pembangunan berkelanjutan, dari perspektif pasar dan permintaan konsumen untuk membangun kompetensi inti, pembentukan pengaruh merek di industri. Di seluruh lapisan masyarakat, kelangsungan hidup jangka panjang dari efek merek itu baik, dan kualitas dan layanan untuk pasar dan pengakuan konsumen terhadap perusahaan. Keberhasilan yang dicapai melalui persaingan harga hanya bersifat periodik, dengan perkembangan zaman, perubahan pasar, keunggulan ini lambat laun akan kehilangan warna, tanpa dukungan kompetensi inti, perusahaan pada akhirnya akan menghadapi krisis marginalisasi pasar.

Kunci vitalitas dan daya saing inti suatu perusahaan terletak pada pembangunan merek. Tentu saja, pembentukan merek merupakan proses akumulasi jangka panjang, tidak dalam semalam untuk terbentuk. Persaingan perusahaan kran masih berada pada tahap persaingan rendah, fokus pada kepentingan jangka pendek, mengejar penjualan pasar, kurangnya perencanaan strategis jangka panjang. Jadi, dalam tahap perang harga dan kebuntuan perang merek, perusahaan faucet harus mempertimbangkan faktor praktis mereka sendiri, respons rasional.

Diterjemahkan dengan www.DeepL.com/Translator (versi gratis)